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六级士官
 
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小 发表于 2007-1-3 22:38 只看该作者
《CNTTR管理团队成员工作考核办法》（2007.1.3.发布）
CNTTR管理团队成员工作考核办法
第一条 从2007年1月起，正式采用管理成员月工作汇报＋论坛软件统计的方式完成管理团队成员的工作考核，并发放工资；
第二条 工作汇报
每月30号以前，管理团队全体成员需在工作汇报区发布本月工作汇报贴，相关内容及格式为：
标题：内容：引用:汇报人职务（请注明任职的版面及组别）：
汇报人本月所发布的最佳管理贴：
汇报人本月的自我评分：
第三条 考核指标
1、所有会员通过首页上的“工作评定”链接（http://bbs.cnttr.com/membercount.php）均可查看最近五个月内所有管理成员的工作考核成绩；
2、考核的具体指标包括：引用:在线：该管理成员当月在线时间；
本版贴：该管理成员所管理版面当月的发贴量，由于目前各版每月发贴总数相差较大，故此项暂不计入考核分数；
主题贴：该管理成员当月发主题贴总数；
总贴：该管理成员当月回贴总数；
评贴量：该管理成员当月所评贴数；
管理分：该管理成员当月的工作整体情况，由指挥部参谋长负责评此项分数，满分为50分；
考勤分：该管理成员当月的出勤情况，由指挥部参谋长负责评此项分数，满分为60分；
总评分：上述各项之和，综合反映该会员当月的工作情况。 引用:指挥部成员：
总评分＝(在线时间/12000) ×10 + (主题贴量/50)×30 + (总贴量/400)×10+ (评贴量/100)×10 +管理分 + 考勤分
管理委员会成员：
总评分＝(在线时间/12000) ×5 + (主题贴量/50)×25 + (总贴量/400)×20 + (评贴量/80)×10 +管理分 + 考勤分
新闻记者：
总评分＝(在线时间/3600) ×5 + (主题贴量/150)×30 + (总贴量/300)×20 + (评贴量/10)×5 +管理分 + 考勤分
技术研讨委员会成员：
总评分＝(在线时间/12000) ×5 + (主题贴量/60)×30 + (总贴量/400)×15 + (评贴量/150)×10 +管理分 + 考勤分
计算出总评分后，由指挥部参谋长根据当月管理团队全体成员的得分综合情况，公布当月升降职人员名单，并确定每位成员当月的工资系数。工资系数范围在[0, 1.3]之间，每位成员实发工资数额为：当月工资系数×级别（调整后）工资。因管理需要，下载会员附件而花费的CNTTR币的补偿办法请参考《CNTTR管理团队成员工资发放制度》。
该考核办法自2007年1月3日起执行。
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