thuil 2007-1-29 16:32
也发一本《从技术走向管理》，非重复贴。
以下为一般性带附件资料发贴选项：
【资料成文时间】：不详
【语言】：中文
【页数】：44
【何人（公司）所著】：不详
【文件格式】：PPT
【文件原名】：从技术走向管理
【摘要或目录】：
从管理者的职责谈起……
我们为什么需要管理？
管理到底管什么？
管理从哪里开始？
问题来自哪里？
管理者的价值体现在何处？
形形色色的主管
专业技术型
埋头拉车型
放牛吃草型
劳动模范型
弟兄帮派型
从业务走向管理－六个有效
有效计划：与下属共设目标
有效分配：将目标分解到下属
有效激励：促使下属愿意做
有效培训：打造学习型团队满足客户需求
有效跟踪：控制、发现偏差予以纠正
有效评估：游戏规则执行状态分析
有效管理者的七大关注
下属是否…
知道做什么？
知道如何做？
知道何时做？
〔通用：他山之石〕成功团队八种特质
三心 之说
问题与我
为什么一定需要你？
问题与我的关系？
问题与我成长的关系？
问题与我存在的价值？
问题与企业的关系？
怀有一个感恩的心！
………………………………
我的感觉是写得比较概括，但也可以能给人一些指点和启示！
GPRS_wang 2007-1-29 16:37
下载学习！感谢楼主分享。
GPRS_wang 2007-1-29 17:00
已经阅读，非常不错，再次感谢。
thuil 2007-1-30 08:45
希望下载以后的朋友能及时的给一些评价，以便于大家对这个资料的认识。