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华为为何敢承认没有一项原创性产品发明

近几天，媒体有关华为“18年来无一项原创发明核心专利全靠并购”的报道引起了很大的反响。产业界震动的是，以华为这样一个标杆性的中国高科技企业，18年来每年以销售收入10%的投入，还没有一项自己的核心专利，更何况其它的中国企业呢。

　　华为18年没有做出自己的原创性产品和技术，从侧面说明了中国要实现科技强国还有很长的路要走。但华为敢于承认自己没有一项原创性产品发明的勇气值得赞扬。在今天，我们的许多企业在宣传自己的时候，都会说自己“拥有完全自主知识产权的产品和技术”，而华为，一个在高科技领域处于国内领先，一个在全球市场上赢得竞争对手尊重的企业，却敢于承认自己“短处”，这种做法值得学习。

　　 华为是在其内部刊物《华为人》报(第182期)承认自己的这个“短处”的，这篇载于2006年12月的头版头条文章以《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力——在国家某大型项目论证会上的发言》(以下简称《发言》)很直接地说，自己的产品和技术只是在别人的成果上做了改进，核心技术是通过购买的方式和支付专利许可费的方式取得，目的是为了在国际竞争市场上取得竞争。如此坦承，让人吃惊。相比较于国内目前形成的一种不健康的，脱离商业成功导向的、唯技术的创新风气，华为的做法无疑于一盆冷水，让国内一些企业清醒一些。

　　华为为什么敢承认自己没有一项原创性的产品发明?从大里说，是华为站在了国家发展的高度，为民族企业发展树立榜样。从小里说，是华为清楚地认识到自己的不足。骄傲很人退步，谦让很人进步。在许多人看来，华为已经是很成功的了，但华为知道自己的短处在哪里。在《发言》一文中，就有这样的表述：“华为清醒地认识到，我们在技术上需要韬光养晦，必须承认国际厂商领先了许多。。。。。。”

　　一个能看清自己短处的人，必将是一个智者，一个能认识自己存在短处的企业，必将能取得成功。承认自己有短处，不说明自己发展有问题。承认自己有短处，反而更能警醒自己，时时刻刻有种危机感，这样才能长远发展。先贤有言，生于忧患，死于安乐。

　　华为敢承认自己没有一项原创性的产品发明，没有丝毫损害它的形象。相反它的这种做法，让对手更尊重，也让对手感到更可怕。

其实，这就是当前国内IT产业界的现状！华为如此、中兴如此、上海贝尔阿尔卡特更有过之而无不及！

与国际巨头相比，近几年本土企业迅速的崛起靠的是快捷、准确定位的系统集成开发和狼性的侵略式销售模式，加之以价格战，已使得自身的利润空间压缩到了最小化甚至亏损！

敢于承认这一点，说明已经认识到了自身在底层核心技术开发和投入方面的不足，高科技企业需要在核心技术层面的高投入，靠的是积累，买来的永远都是过时的东西，如果现在还认识不到这个问题的话，本土企业再辉煌也只能作为价值链末端的设备集成商而已！！

承认问题说明老板认识到以往的模式已经到了一个极限了，华为需要新的方式重新上路。

华为做得非常的不错，
技术靠的是慢慢的积累，十年，二十年，甚至上百年的积累。
在这个积累的过程中就需要掌舵者能清醒的认识到自己的不足，才有可能提出适合企业发展的战略，才有可能把企业做大做久。