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人才应该招聘还是自己培养?

招聘的人才虽然能力够,但不稳定性强,对老板能力要求高,有更好的条件可能就跳槽,且难于产生信任,有可能个企业带来巨大的损失!

         自己培养耗时很长,而且培养好了就飞了.

        如此看来答案好象已经确定了,而且无数中小企业都面对这样的问题,也一直为此发愁,因为解决都是留不住人才.难道这是一个死结,这个问题在大型的知名公司一样存在,任非也要使用手段才博回李一男让他失去的面子,而以后的事都还未可知.

        我却认为另有原由.

         招聘的人才,在这里我先说那些我们最需要的,能独当一面,比老板的能力还强,能给我们带来未来的每个企业都特别渴望的人才,(其他的请参见我的文章"员工是什么?")我们用优秀的经理人来代替.

          我们在招聘前有没有为这样的人准备好他们为你工作的充分理由?这样的人才可以在比你更大的公司工作,可以自己独立开公司,要不然也不能称为人才,那他为什么要给你这样一个不是最好的公司里工作呢?

         我问过很多发愁没有人才的老板,你们这样渴求人才,但如果他们现在就在你的面前,你用什么来吸引他呢?高工资?肯定比你工资更好的企业.好待遇?你真的认为人才是为了这个吗?他们通常不了解人才的真实需要,只能楞在那里反思.

         其实我们需要这样的人才就是能帮助我们创造一个崭新的未来,你没有最好的条件,这个人才很清楚,人才是所以不选择最好的公司和你干,无非看上你的事业和你的人,人才的欲望更高,决不是几个工资能吸引的,而你和你的事业有没有这样的魅力,就看你有没有自信,有没有作好充分的准备?大所人都没有真正的考虑过,所以错过太多机会.

          但如果你表现的太过弱智,有些偏激的人才也不会放过你的,因为他发现你的能力完全在他的掌控之下,这个时候你就等着倒霉吧,但只能怪自己.

           所以,不是招聘的人不可靠,而是我们没有了解他们,没有人愿意不断的跳槽的,人都希望有一个安稳的生活,大家应该经常看到在人才市场,派个小女孩招聘的公司不计其数,他们能把什么关?人才往往是有个性的,甚至傲慢的,你能忍受吗?人才也在考验老板,但我们的企业"挑选"的心理过重,自负过头,在心理其实是承受不了人才的.这就不难理解为什么他们对现成人才的恐惧了!

          自己培养人才本人一直认为是企业的真正发展之道.培养好了就走掉的事情值得老板自己分析的.比如一开始我们如何选择我们主要培训的人?我们是否对他们的未来趋向没有深入了解就决定了?还有,人能力的不断提高,给企业带来的效益是否也在水涨船高?是否我们企业成长的速度没有赶上个人成长的速度?是否我们培训计划的步率没有按企业的需求制定?这都是人才飞走的原因,但你发现,没有和员工自身有关的.

          以前的文章里说过,员工的需求是:成长,荣誉和收获,离开的原因就是这三种都得不到或和自己的能力不成正比,而作为管理者,你所协调的不就是这些东西吗?如果还报着我培养就要听我的,就要有良心的想法,是没有竞争力的.

         员工只所以是员工就是他还无力自己当家,老板之所以是老板就是你能为员工当家,如果你没有这样的能力,就不要怪员工离你而去了.

          我们的孔子在数千年前就已经给我们留下用人的智慧:

          "良禽择木而栖',鸟可以选择树,树如何选择鸟呢?

          我说可以,当你足够强大,足够枝繁叶茂,相信那时你更多的是包容.但当凤凰出现的时候,你还要努力成为梧桐呀!

请各位留下您独到的见解,谢谢

招聘得人才不一定适用，自己培养的人才不一定留得住，各位老板是该留意了！

个人倾向于自己培养.
企业需要找适合自己企业的人才,并不是任何一个人才都适合在你的企业工作,而通过自己培养,可以对人才进行塑造,进行文化的熏陶,最终将得到自己需要的人才.
其次,人才在被栽培的过程中也存在感激企业的情感,这是避免人才平凡跳槽的好方法!

非常精辟，字字珠玑～

[quote]原帖由 [i]cheryl[/i] 于 2006-12-27 14:14 发表
个人倾向于自己培养.
企业需要找适合自己企业的人才,并不是任何一个人才都适合在你的企业工作,而通过自己培养,可以对人才进行塑造,进行文化的熏陶,最终将得到自己需要的人才.
其次,人才在被栽培的过程中也存在感 ... [/quote]
言之有理，招聘的人才虽然也是人才，但需要磨合期滴，磨合完了还不一定合适

为什么每个人都选择自己培养呢？
如果您开的是以营销为主的公司，你会去选择自己培养吗？花一段时间自己培养出一个称职的员工，恐怕你的竞争对手早就占据了市场的份额，你还拿什么资金来培养你的员工呢？
所以说，这个问题从不同的角度，所得出的结果是大不相同的，只是我觉得在这里似乎就一个声音！

"良禽择木而栖',鸟可以选择树,树如何选择鸟呢?

这个问题值得我们去深思！人才是鸟，有抱负，有实力展翅飞翔，而企业好比就是一棵树，拿什么来挽留一只只停在枝头稍作休息的鸟呢？

想想微软出身的李开复为什么飞到了GOOGLE？
自己培养的人才是否会在羽翼渐丰的时候飞离了那棵相比不再枝繁叶茂的树呢？

这个问题其实很难去界定，毕竟每个企业都会有自己独自的定位以及需求！

这就是现在大家天天喊的以人为本，也是大家天天喊的企业文化。
如果单位真的有一套适合人才发展的企业文化，相信就会成为一棵枝繁叶茂的树。
而企业文化的核心就是以人为本，如果构建一个以人为本的企业这是目前中国绝大多数企业应该思考的问题。

企业单位都有自己的人才引进机制和培养机制,根据需要、战略引进和培养人才。招聘、自己培养相结合无疑能弥补单方面引进人才的缺陷，两者结合更现完美。

那就是把　＂积累、  沉淀、  改变！＂　发挥到极致！
这就是企业HR的成功

我热衷于自己招聘,成本低,见效快!
当然,少不了合理的管理才能发挥员工的最大积极性

我偏向于自己招聘,通过招聘,企业可以去了解市场、了解人才、了解发展的动向。通过招聘来的人才是多元化的，可以比较好的去帮助企业更好的发展，而如果企业自己培养的话人才的空缺比较的，有点像井底之蛙，可选择的比较少一些。而且招聘来的新员工一般都要经过培训，应该效果会比较不错
所以投上一票

[quote]原帖由 [i]gehaogang[/i] 于 2006-12-29 22:53 发表
我偏向于自己招聘,通过招聘,企业可以去了解市场、了解人才、了解发展的动向。通过招聘来的人才是多元化的，可以比较好的去帮助企业更好的发展，而如果企业自己培养的话人才的空缺比较的，有点像井底之蛙，可选择的 ... [/quote]

赞成!我也热衷于招聘!
收效快

应该是招聘吧，你到各大招聘网站看看职位要求“相关工作经历XX年”就知道了。

个人感觉，关键是公司，企业对员工的态度和员工的工作心态。我们公司是让你能够胜任工作就OK了，其它自己去学习。

[quote]原帖由 [i]风间[/i] 于 2007-1-12 14:30 发表
个人感觉，关键是公司，企业对员工的态度和员工的工作心态。我们公司是让你能够胜任工作就OK了，其它自己去学习。 [/quote]


十分赞成！

其实要从实际出发，如果说你要培养的对象能力一般，那还是重新招聘好。正如楼上说的，通过招聘,企业可以去了解市场、了解人才、了解发展的动向。也许最终找到自己需要的人才。

我觉得不管是招聘还是自己培养，只要掌握人员心理是可以处理好矛盾的

其实人员流动也不是什么坏事，俗话说人往高处走，更何况现在是开放的市场经济时代；每个人都有一个客观的价值，如果在现有的公司体现不出价值，也没有必要在一棵树上掉死；公司领导应该能够理解这种现象，对不同层次的人才要给予不同的激励

必要的时候招聘，但是主要还是靠自己培养。

个人觉得，人往高处走，如果有人出得起好薪价，难道还会念什么旧情吗？

凡事都要组合来看，当然是又有招聘又有自我培养的好。

都是招聘或者都是自我培养都是弊大于利。

有很多大的企业，喜欢招聘应届毕业生，然后自己来培养，我想这个观点大家不置可否，自己培养人才还是占很大一部分的，虽然招聘更方便、更实惠一些

企业发展的不同阶段采用的方式不同！

得看怎么去培养新员工了，支持

[quote]原帖由 [i]风间[/i] 于 2007-1-12 14:30 发表
个人感觉，关键是公司，企业对员工的态度和员工的工作心态。我们公司是让你能够胜任工作就OK了，其它自己去学习。 [/quote]

赞同此观点！我来补充一点，其实真正成熟的有竞争力的企业不应该为招聘还是培养这两个问题发愁，一个成熟的企业，肯定是有一套成熟的机制来维系其运营，包括管理制度，经验积累等方面都能够保障企业在人才流失的时候留住自己的已有成果，同时能有一条高效的人才生产线对新聘人才进行筛选和提升。最根本的，是实现企业成就在制度保障下的不断传承和延续，这样才能成为百年老店。
而所谓的培养员工对企业的认同感，忠诚度，刻意营造所谓的温馨的企业文化甚至洗脑都不是王道，这些方面无论你企业做多少工作，员工都不会对企业有认同感，顶多虚伪奉迎。
个人认为，企业管理的王道，是公司的公众形象塑造，是对大众的承诺，是在管理和合理上面让你的员工认为有道理，让员工在理性上崇拜的企业才是长寿的企业。
打个难听的比喻，员工和企业的关系，什么样的算最好？性伙伴关系最好，各取所需，只迷恋对方的外在而又相敬如宾，好和自会好散。不要谈情说爱，谈了就酸了，就假了，假了就不忠诚了，最后大家都会受伤害。
呵呵，拙见，见笑了:D

像这样的讨论版主应该给加分的!
我绝对先招聘后培训才是硬道理!
大学毕业不一定就能胜任工作!

看目前需要了  如果实在没人 只能招经验的员工
如果是人才储备的话 新人较好

这个问题没有绝对的答案，总的来说，招聘人员更大程度上是已经有了一定的工作经验的人士，他们能够很快的跟上公司的发展节奏，为企业赢得效益，这的确能节省公司的一定的开销再来培训，而注重自己培养的，就要增加了额外的支出，但是，从另一个角度来考虑，招聘来的人员很可能已经在其他的企业中经过企业文化的熏陶养成了一定的习惯，而这些可能与我们所想要的不太一致，那么再去改变这些员工的文化理念又需要一定的时间，这就是新招聘员工的优势，当然，这里我是将招聘定位在了没有工作经验至少是没有过想关的工作经验的人员，而且，这仅仅是我个人的一点理解，我更偏重于企业以人为本，以长期发展为立足点来考虑用人理念。