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从技术走向管理(非常珍贵的资料)

[color=#0000FF][size=1][size=6][color=#FF0000]非常珍贵的资料,我也是偶然从一高管朋友处得来的,现在拿来分享[/color][/size][/size][/color]
以下为一般性带附件资料发贴选项：
【资料成文时间】：无
【语言】：中文
【页数】：81
【何人（公司）所著】：文城艺
【文件格式】：PPT
【文件原名】：从技术走向管理
【摘要或目录】：
[color=#FF0000]从技术员到管理高手的外部因素[/color]
许多管理职位需要专业人才
要想加入公司的管理层，你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领域的行家。

专业领域不断细分
社会分工越来越细，专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员，你怎么指导员工呢?所以专业人才转型是社会分工的必然要求。

专业人才渴望成功的观念
“学而优则仕，技而优则管”! 熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经验是专业人才转变为管理人员的最直接原因，是专业人才转变成管理者的前提条件。


[color=#FF0000]从技术员到管理高手的内部因素[/color]
管理型
有一些优秀的专业人才，他们不但对自身所从事的工作感兴趣，他们对做管理也有浓厚的兴趣，因为做管理能够帮助他们实现他们的事业目标，所以在他们的内心有一股欲望促使他们向管理者转变。

专家型
专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣，对管理没有多大兴趣, 因为他们喜欢在专业领域中获得快乐，而不喜欢去管人。所以，他们的职业规划中就很少有做管理的想法。所以，专家型的人上升到管理层上的机会不会很大。即使升上去了，也是做不长的。


[color=#0000FF][size=6]应bluesky2000版主的要求,降价到10 CNTTR币[/size][/color]

[attach]113506[/attach]

[[i] 本帖最后由 icbck 于 2007-1-7 16:11 编辑 [/i]]

资料这么贵,怎么分享?

看来你这是CNTTR第一高价了。
建议降低价格。
能够共享就更好了。




[b][color=#0000FF][size=6]中国通信网－－无限分享[/size][/color][/b]

太贵了,楼主,便宜点啊,买不起!!!
5555555555555555

最高能接受的价格也就是5个币了

这也太贵了.强烈要求降价.不然我自己写一份贴在这里啦

这是我准备写的材料的提纲,嘿嘿   娃哈哈哈哈哈哈啊哈


一：技术人才的管理者角色认知
对管理的基本认知
管理的基本概念
管理者所处的位置
技术经理的作用及责任
技术人员与管理人员的不同特质
不同管理层所需要的相关管理技能
管理者的自律准则

二：技术人才的培养领导力
什么是领导力？
领导力的4个层次
管理与领导的比较
情景领导的四种模式
领导风格对比
工作管理

能力

三：技术人才的计划与执行
计划
计划的重要意义
制定计划的程序和要领
技术经理拟订行动计划
业务时间的效率管理
执行
计划执行前的问题预测
分析引发问题的原因
预防可能原因的发生
设立问题发生时的对策
建立备选方案

四：技术人才如何指示与协调
指示
技术经理理想的指示方式
指示时应考虑的事项
提升部属接受指示的意愿
技术经理如何下达指示
协调 什么是控制/协调？
控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
有效协调沟通的7大步骤
领导下属能力

五：技术人才如何培养下属与激励
技术经理培养下属的常用方式
技术经理培训下属的原则
好教练的特性
辅导绩效不佳下属的流程
有效教导十步法
技术经理激励下属的方法

六：技术人才如何建立高效团队
团队的构成要素
技术经理管理团队效率
有效处理人际关系
人际冲突处理
建立良好人际关系

[quote]原帖由 [i]幻中了幻[/i] 于 2006-12-25 16:04 发表
这是我准备写的材料的提纲,嘿嘿   娃哈哈哈哈哈哈啊哈


一：技术人才的管理者角色认知
对管理的基本认知
管理的基本概念
管理者所处的位置
技术经理的作用及责任
技术人员与管理人员的不同特质
不 ... [/quote]

期待ing

我想知道是谁下载了一份。

[quote]原帖由 [i]幻中了幻[/i] 于 2006-12-25 16:04 发表
这是我准备写的材料的提纲,嘿嘿   娃哈哈哈哈哈哈啊哈


一：技术人才的管理者角色认知
对管理的基本认知
管理的基本概念
管理者所处的位置
技术经理的作用及责任
技术人员与管理人员的不同特质
不 ... [/quote]


强烈支持你！:)

同时BS卖高价的。:mad:

东西是好东西，可是我没有钱啊

降了10 CNTTR币了,想下就下吧,

要降到 5 CNTTR币,那是不可能的

真是感叹，共享又咋了！中国就这一风气！

建议楼主降价！！！

楼主，降价好吗？
谢谢啦！

文章好坏，还看文字水平的。

呵呵,请购买下载过的会员发表一下读后感嘛

我在期待楼主降价到5个币

期待买过的同志说说公道话，到底怎么样的资料卖这么贵，更期待楼主能够降价，本来cnttr的宗旨就是实现通信行业的资源共享，这样以来不是违背这个初衷了嘛！

请问有做LCD液晶显示屏驱动IC的吗,NOKIA 8800 LCD(液晶屏)的驱动IC是什么型号?

欢迎大家与我讨论交流啊

我的QQ号:13054821

[[i] 本帖最后由 icbck 于 2007-4-2 10:04 编辑 [/i]]

我刚刚下载过，文章是好文章，不过比较抽像。对于真正的专业高手和有一定项目管理经验的人确实有一定的指导作用。如果有钱，不妨下下来看一看。
其实所有的管理文章都离不开那些文字。如果真的想学好管理，光靠几个人的说明和几个案例是不够的。
最后，建议楼主降价！

建议降价.

有些贵,降价可以多卖些.

强盗来了，！！！

对我来说是不可能分享了,

楼主，此帖不错。感谢发帖。如果能降到10元，让大家受益。加精置顶。

资料已经不存在了，怎么回事呀？

楼上的朋友，我验证了一下。是可以下载的。

楼主，把广告部分去掉吧。帖子规范了，就置定。

楼主能不能不要币啊！
我们都是对知识无限的渴求的。
还请大哥发发慈悲吧！

看看我现在有多少钱，还差多少钱才能下？

看看我现在有多少钱，还差多少钱才能下？

俺是穷人，还差很远啊