cqlcql 2006-11-3 23:17
新主管的60天
【资料成文时间】：
【语言】：中文
【页数】：43
【何人（公司）所著】：MPC
【文件格式】：PDF
【文件原名】：新主管的60天
【摘要或目录】：为新主管在短期内成功胜任工作提供方法和建议。
新主管最初的两个月左右的时间是最难熬的。如果在这两个月的时间里，你不能适应自己的职位和周围的环境，并创造出一些引人注目的成绩来，那么你显然不是一位成功的主管——至少在你上司和下属的眼里是这样。
任何一位主管，你的试用期只有两个月，在这两个月内，你的主管生涯是成功还是失败便会有所定论。
60天，一辆新车已度过磨合期，一幢新房子已装修完毕，又一款新型手机出台，又一种配置的CPU被淘汰。而对于你的上司和下属来说，将又有一位新主管被肯定或否定。
1999年9月，英格兰足球超级联赛中最具个性的人物、被称作“性感主帅”的纽卡斯尔联队主教练古力特黯然下课。尽管这位前欧洲足球先生的能力无需质疑，但在他任职的60天里，球队仅取得一平四负的战绩，于是这60天便决定了他的最终命运。
你不会比古力特幸运。作为一名新主管，你只有60天时间，如果在60天里你不能迅速适应自己的职位并创出一些引人瞩目的业绩，那你显然不是一位成功的主管——至少在你上司和下属眼里是这样。本章不可能像圣经一样为你阐释人的本源，却可以教会你一些“投机取巧”的办法。珍惜你最初的60天吧，因为这60天足以影响并改变你的一生。