查看完整版本: 转贴：80后员工管理问题－－－老板的新困惑

转贴：80后员工管理问题－－－老板的新困惑

80后一代，是在本质上发生转变的一代，他们有两大群体，一是城市中被惯纵的独生子女，二是农村中支付了很多学费的子弟（80年代以前学费很少），他们往往表现出不同的特点，独生子女缺乏奋斗精神，对劳动环境的要求高于收入的要求。性格上以我为主，破坏和叛逆心理强。农村出来的子弟，对通过自身努力获得财富的渴望强烈，对收入的关心优于环境，性格上自强、妒忌心重，对社会公平的不满强烈。这两类人将逐步成为社会劳动的主力，对他们的使用和管理也是近来管理学界开始关心的问题。希望听听家人们的意见。
      我一向反对彻底否定80后，要客观的看待，这是一个存在的现实。我们是希望了解他们的真实想法，在管理上有的放矢。（对不起了80后，有点请君入瓮的感觉，其实80后的一代有着鲜明的特色）

楼主是80前还是80后呢？

[quote]原帖由 [i]gaolao001[/i] 于 2006-10-19 17:50 发表
楼主是80前还是80后呢？ [/quote]


很显然是80年前的嘛。哈哈。

而且好象感觉还是一个管理人士。。。。:)

80后应该分开来看
80-85和86后相比较，我觉得简直就像隔代人

死心吧

如果你的公司正好有一个很上进的80后青年,那么恭喜你,此人不可多得.
我认为单从管理角度不会取得什么效果,因为这本身就是个社会问题.
在台湾和其他发达国家都曾出现过或正在存在者.中国由于起特殊性(人情关系\计划生育\部分人暴富等诸多原因),所以这个现象就出现在80后(甚至XX后)当中.
个人觉得不必要特殊对待,当然如果您是一为管理者的话,严格执行公司规章,多给他们一些锻炼(重要的的看他们是否有责任心),有可能回帮助您眼前的个别80后走向进步.
至于全面的转变,我看要等中国发生严重经济危机以后了.

看来对人才这方面要多学习啊

我认为这是现在的企业所普遍面临的一个问题。企业管理者有必要对80后年代的用人和管理做专门的分析和对策。无论怎样，他们已逐渐成为社会存在并渐次上升为社会主力（注意不是主流是主力，量多，但现在还不敢妄断是代表了前进的方向）。既然他们已经成为环境的一部分，我们至少要学会适应！