查看完整版本: 做什么样的企业？？

做什么样的企业？？

众所周知：一流的企业做标准；二流的企业做品牌；三流的企业做产品！
那么请分析你对这句话的理解．并给我们cnttr以定位，如果可能给出你的可行性说明？

在通信行业这句话有其显得淋漓尽致
作标准的是名牌企业，提出了标准后，有组织审核统一
一般的企业要发展起来先打出产品，树立自己的品牌，这是必经之路吧

至于我们CNTTR，自然要开拓自己的产品，树立自己的品牌
最后成为这个行业的领军者，至少要成为有影响力者

产品->品牌->标准，这样的路也许是大多数成功卓越企业发展的一条必经之路。

要永无止境的追求卓越，基业常青，就一定要先打造品牌。

[quote]原帖由 [i]samblue[/i] 于 2006-9-20 18:39 发表
要永无止境的追求卓越，基业常青，就一定要先打造品牌。 [/quote]
支持．品牌要树立，先要考虑不要做No.one ,要去做Only one!不要总去盯第一，要去作你自己的．只有你去做，我想我们应在这方面动动脑子！

说的非常有道理、非常中肯！一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品！但是只有做出好产品，才能够做出有影响力的品牌，也只有打响了品牌，才能够做出标准！或许这是每个企业发展壮大的毕竟之路吧.w我相信我们的cnttr经过我们不懈的努力，终究有一天回成为行业的标准！

企业的发展和壮大需要一个过程，产品--品牌--标准应该是所有企业所追求的一个完美的发展过程。
但是很难做到，按照国情我们做产品某种程度上已经可以了，而到达自己立标准还是很遥远，所以
个人觉得应该实现自己的品牌。现在中国自己的品牌实在少的可怜。

[b][color=#6B238E][size=3]本质是社会分工合作和产业生态培育的问题！

现代社会分工越来越细，每个产业内都存在成千上万的企业互相竞争，也相互合作。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”！一个产业发展的好坏在很大程度上要看它有没有一个好的“带头大哥”。在通信行业，这个带头大哥往往以“标准制定者”的面目出现。

衡量一个企业有没有“带头大哥”的潜质，我认为要看以下几个方面：
1、有没有整合政府、管制机构等高端社会资源的能力；
2、有没有对整个产业实现盈利的长远的和现实可行的规划；
3、有没有对自身实现盈利的长远的和现实可行的规划；
4、有没有建立一套可以最大化的调动产业内联盟力量的利益均沾机制；
5、能不能在一个较短的时间内将自己推上产业内一个比较显眼的位置；
6、能不能快速开辟一个以自身为中心的利益盆地，在产业链的上下游引发聚拢效应。

如果这6条都能做到，就是产业的带头大哥/标准制定者！看看Qualcom、Microsoft皆是如此。如果能做到2、3条，做个二流的“品牌”经营者也够了，如爱立信。如果一条都做不到，就只好做产品了。我认为国内的企业里面，华为、中兴目前正在从三流向二流努力。[/size][/color][/b]

我认为守先还是要有标准,没有规矩就不能成方圆,有好的标准企业才有目标,有了目标才能创品牌

有了好的产品才能建立品牌，有了品牌才可以推出自身的风格，或者说文化，有了企业文化才能将优秀的传统传承下去，企业才能得到发展，当然制度和标准也是很重要的，觉得在标准和品牌上CNTTR已经做得很不错了，不过要做到ONLY ONE 就很有难度了哈，毕竟中国人的仿制能力实在太强悍了。。。。

it is very hard for a company to
set up a strong industrial standard
even your company is very big.

for example, blue-ray DVD and
HD-DVD competition.

一流的企业做标准；二流的企业做品牌；三流的企业做产品
这样划分，我认为不太合理。
社会化分工要求，一个企业不能干完所有的事情。就像一个人样，有优点。
就像国美、苏宁一样。
我认为，只要做到行业的前几，就是好企业。不能是标准、品牌或产品。

从动态的角度来看，企业战略管理应当根据企业核心战略定位来开展。如果企业的战略定位是正确的，而且企业的运营活动也是围绕这一核心开展的，那么企业获得成功的概率就增大了许多。同样，无论是企业的专业化还是多元化，都应当坚持一个基本的核心定位，只有这样才可能有效地形成企业向心力，才能在企业的核心层面上对企业资源进行优化配置，保证企业战略定位有足够的资源支持，从而将企业战略转变成现实的企业价值，使企业战略定位与企业运营效益有机融合，这是企业战略管理所追求的目标。