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CNTTR通信专家顾问组邀请函

尊敬的通信专业顾问：
      我们是中国通信资源网管理团队，在此诚挚的邀请您加入我们的通信各类别的专家顾问小组成员。
      [color=Blue]诚挚的邀请您加入我们的通信顾问团队。
      我们将给您建立网站专区，发表您的专署文章及见解，建立您在网络上的个人博客，使您能同网友及各界人事方便的交流。由于网站发展初期商业性因素的障碍没有完善，我们将不把您的一切文章和信息用做商业用途，亦可根据您的要求作为独家发布或者转载。我们将把您的简历及照片放置在“中国通信资源网”门户网站上，同时请您认可我站对您肖像的发布权利。请您不定期根据业界状况提供一些相关专业文献文章，我们也将举办您的专署访谈节目。
      中国通信资源网全体成员恭候您的加入，我们有信心把一切做得更好。
      请您提供您的相关简历及照片。
联系方式：[email]yanj@bbs.cnttr.com[/email]
MSN：[email]samblue28@hotmail.com[/email][/color]

[color=LimeGreen]中国通信资源网简介：[/color]
中国通信资源网[url]www.cnttr.cn[/url]（门户）[url]bbs.cnttr.com[/url]（论坛）

    产品展示的窗口 企业宣传的舞台 名品诞生的摇篮
    被誉为“第四媒体”的互联网正以迅捷的速率席卷全球，影响着我们生活、工作、事业的方方面面。互 联网作为新的广告载体，以“发布实时、传递迅速、收益高效、定位准确、覆盖广泛、价格低廉 ”等优势从众多广告媒体中脱颖而出。网络广告的出现，为广大企业用户拓开了一个全新的宣传企业文化，树立企业形象，展示企业产品的渠道和窗口。
    中国通信资源网目前是国内最大的通信资源的集中地，拥有近九万运营商、设计院、通信厂商等管理、技术会员，并以每天近500人的增长速度稳步发展，中国通信资源网全面服务于通信运营商、通信厂商、经销商、行业用户和电子工程师。
[color=LimeGreen]中国通信资源网——信息、技术、产品的集散地[/color]
1、中国通信资源网有功能强大的信息平台，通过及时发布国内外最新技术、市场的动资讯、市场趋势报告、设计应用案例等。
2、中国通信资源网有强大的技术支持平台。通过“在线技术支持”“讨论与提问”等栏目，工程师和厂商能得到最好的售前、售中和售后的在线技术指导和帮助；通过“在线专家座谈”，可以和本行业知名的专家、学者进行互动式的交流和学习。
3、中国通信资源网提供了各类通信国内外行业最全面、最权威、最专业的通信标准、文档、图片等资源。

[color=LimeGreen]中国通信资源网——企业宣传的窗口，产品展示的舞台[/color]
    中国通信资源网是中国通信行业通信资源展示的门户网。通过信息、技术、商务链接全球，汇聚了世界各地通信企业生产商、经销商、采购商和通信工程师。
1、中国通信资源网拥有通信行业网上会员近90000人，正在以每天近300-500会员的增长速度稳步发展。
2、网站page view:5.8万次/日，上网访问者主要是通信运营商、通信厂商、设计院等管理、技术专业人士。
3、网站流量：5GB/每日。
4、中国通信资源网以“针对性强，传播即时，辐射面广，收效显著，视觉冲击力强，反馈率高，回访量大价格低廉”等优势，成为国内各通信厂商树立企业形象，宣传企业文化，展示和推荐产品的最佳平台。

图1：近90000会员的工作行业分布比例
[attach]75765[/attach]

图2：cnttr会员知识结构、背景统计比例
[attach]75766[/attach]

请各位会员宣传此帖，为cnttr广招贤士，同时有奖。

本站会员可以自荐、举荐。

管理员好！我要第一个把简历发给你们，请审核！

[[i] 本帖最后由 GSM900 于 2006-7-15 13:22 编辑 [/i]]

好的，发到我的邮箱，[email]yanj@bbs.cnttr.com[/email]

看了gsm900版主的简历，使我想起了一句话：付出总有回报，我想你肯定付出了很多。

特聘您为我们的CDMA专家组顾问成员。

通信专家顾问组-----越办越大了！

这对于提高网站的整体形象大有好处，劳动的创意太好了。

[quote]原帖由 [i]samblue[/i] 于 2006-7-15 22:32 发表
看了gsm900版主的简历，使我想起了一句话：付出总有回报，我想你肯定付出了很多。

特聘您为我们的CDMA专家组顾问成员。 [/quote]

谢谢管理员
我有一个请求，因为我更多侧重于直放站和室内分布系统，能否安排在“直放站”专栏，这样我更容易开展工作，不知道管理员的想法如何？

非常好的创意！热烈支持！:lol:

恭喜GSM900首先获此荣誉:P

[quote]原帖由 [i]GSM900[/i] 于 2006-7-17 10:37 发表


谢谢管理员
我有一个请求，因为我更多侧重于直放站和室内分布系统，能否安排在“直放站”专栏，这样我更容易开展工作，不知道管理员的想法如何？ [/quote]
可以，没有问题，专家小组有待分类和规范。然后再做调整。

技术顾问必须是个实践和理论比较精通的,所以我认为首先这个职责应该会有年龄限制
毕竟技术顾问代表了论坛解决问题的能力,不要让会员说出一些想法,比如说我们论坛的技术人员能力差等,解决不了问题,所以管理在选拔时候一定要严格把关,这个是比较高的荣誉,也是一个对论坛有很大影响的职责

kiss说的有道理，我们会考虑在内。

我认为技术顾问也是个很高的职位,享受高的待遇,所以和斑竹的分工应该是很明确的,我建议由论坛管理组织招聘活动,每个版块我认为最少招一名,可以招些见习的,但这个技术顾问必须是有权威性质的  ,为了能让技术顾问能有更多的时间去解决问题,更多的去解决会员们的实际利益,更多的体现论坛以人为本,所以我认为技术顾问最好是个全职,而不是兼职,当然了现在有的斑竹做技术顾问,级别已经很高了,所以也不能把斑竹撤消,所以这种现象必须减少斑竹的工作职责,减少做技术顾问又兼职斑竹的斑竹管理工作量,适当配置相应版块,不要太多.
     同时由技术顾问组织相关版块的技术性讨论的问题,我认为比斑竹担任技术性讨论合适一些.

[[i] 本帖最后由 kiss 于 2006-7-17 14:02 编辑 [/i]]

1、自由比尔把相关简历发到我的邮箱；
2、kiss所说的“技术顾问”与这个主题我所描述的有差异，我本意是要邀请一些行业权威人士，几个条件：发表过多次论文、在一定的领域具有知名度、在一定的范围具有权威性 等等；
3、另外我们需要商讨一下具体的办法，我另行在版主区提议。

呵呵,那样啊
具体应该介绍一下,公布出来大家看看,认识下

待具有一定成效的时候再做宣传，一炮打响。

我也来顶一把！

应该是广泛宣传先

鼓励会员在其他网站宣传的力度还要加大

吸引更多的牛人到来，人才难求啊

我认为这个举措很好，CNTTR上众多的技术专家以及他们无私的奉献是CNTTR吸引我的主要原因。虽然我哪个方面都不算精通，但也愿意尽自己的力量为CNTTR添砖加瓦。

个人感觉年龄和文章都不应该作为评定专家的条件，李一男20多岁就成了华为副总裁，而我快30过半了还才刚刚走上工作岗位（惭愧）。而文章主要还是看质量和见解（垃圾文章发的再多，也不见得...，又惭愧）。

关键是怎么吸引真正有实力的专家顾问，这方面得大家多想想办法。
呵呵，我也得好好想想....

为CNTTR喝彩!

管理层的举措真实层出不穷啊.
真是有创意.有想法------事业兴旺的关键是人才.
让我想起一句话:如果所有有本事的人都来帮助你,你不想成功都很难!

祝愿网站越做越好!!

syf把相关的简历发到我的邮箱：[email]yanj@bbs.cnttr.com[/email]

顾问应该通过评审才能聘任，至少向版主级公布主要学术成就（如发表论文，成果，职称，学历等），再试用3个月，评审组多数认可后正式聘任；

有道理，但是手续太烦琐恐怕会有问题，我认为初期我们可以广纳贤士，逐渐规范。各位看如何？

我觉得一开始要求不宜过高，标准过高容易使人望而却步，可以先广纳贤士，待人员壮大后再分等级和细化职责。总之技术方面关注的人越多，CNTTR的技术水平就会越高，其实技术方面绝对权威的人还是极少数，要求过高就会减少支持度。我也想申请，但是近期要出国很长时间，待回来后再申请。

[quote]原帖由 [i]sinceredzz[/i] 于 2006-7-18 01:22 发表
我觉得一开始要求不宜过高，标准过高容易使人望而却步，可以先广纳贤士，待人员壮大后再分等级和细化职责。总之技术方面关注的人越多，CNTTR的技术水平就会越高，其实技术方面绝对权威的人还是极少数，要求过高就 ... [/quote]
好的，欢迎，把简历先给我发来吧，[email]yanj@bbs.cnttr.com[/email]

我觉得，
初期，可以广纳贤士，从内部，从外面，水平确实够高的就直接聘任“专家”；水平不够专家的，可以先在CNTTR人技术顾问，对技术顾问也是一个队伍建设。

长期来看，其实，技术顾问和专家相当于形成了CNTTR技术资源的层次：助理顾问——>技术顾问——>专家

横向看来，可以形成两条CNTTR核心成员线，一条是管理线，包括助理、斑竹、总斑竹、管理员；另一条线就是技术线，助理顾问——>技术顾问——>专家

有经验有学历,既有实战又有理论,应该有年龄限制什么的,毕竟长者可以令大家尊敬,心理上可以让大家信服,二来就是年龄大了也就知识面广了经验多了,至于年龄限制在多大,还得由几位好好商量吧,至少这个技术顾问我认为不应该是个刚工作一两年的吧,呵呵

[quote]原帖由 [i]姚明[/i] 于 2006-7-18 22:51 发表
我觉得，
初期，可以广纳贤士，从内部，从外面，水平确实够高的就直接聘任“专家”；水平不够专家的，可以先在CNTTR人技术顾问，对技术顾问也是一个队伍建设。

长期来看，其实，技术顾问和专家相当于形成了CN ... [/quote]

我非常赞同您的建议，可以经常性组织一些专题，大家进行交流，互相提高。