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华为员工之死引发加班争议 床垫文化能否继续

[color=Red][size=5][font=黑体][b]华为员工之死引发加班争议 床垫文化能否继续[/b][/font][/size][/color]

华为新闻发言人傅军表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜

　　本报记者 孙琎 发自上海



　　2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最后一刻。

　　毕业于四川大学1997级无线电系二班的胡新宇，2002年考上成都电子科技大学继续攻读硕士，2005年毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院以前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。

　　“公司十分痛心。”华为新闻发言人傅军表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。

　　胡新宇之殇

　　“如果不是长期过度劳累，小胡不会变成这样。”胡新宇的一个同学表示，长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统，让他的生命变得危险和脆弱。

　　胡新宇在华为日常的作息习惯是：晚上坐上公司近22点的班车，从坂田基地颠簸到关内的家中，到家时间已超过23点钟，然后早上7点起床去赶公司的班车上班。

　　今年4月初开始，胡新宇所在的接入网产品线(原为固网产品线)接入网硬件集成开发部进行一个封闭研发的项目，项目内容被严格保密。

　　这个项目开始后，胡新宇开始经常在公司过夜，甚至长时间在实验室的地上依靠一个睡垫打地铺，加班时间最长到次日凌晨2点左右。早上依旧早起，8点钟吃早饭，9点钟打卡上班。

　　4月28日，胡新宇身体极度不适，他请了假去医院就诊，29日，胡新宇坚持不住了，他几乎整个“五一”长假期间都在医院病床上，而不是公司实验室里度过，后来由于病情过重，转到中山大学附属第三医院住院。

　　一个胡新宇的同学回忆说：“2001年我们准备研究生考试的时候，约定2006年如果还在一个城市，就一起去看世界杯。他非常喜欢踢球，球技很好，身体也很好，我们本科的时候，常常连续踢五六个小时的足球，晚上还要玩通宵。这样的身体，在华为工作了短短的一年时间就垮掉，真的让人很难过。”

　　“想起他年轻的女朋友没有人疼爱，年迈的父母没有人去孝奉，再想起他曾经奔跑、微笑的样子，心里好像堵着一块石头。我现在只是想，小胡，你要走好，在天国的某个角落，你要好好地休息，不要再操劳，也没有加班，我们这些兄弟，会为你祝福。”胡新宇的同学们在悼念他的网页上写下这样的话。

　　噩耗传出后，胡新宇的同学和同事，自发地在网上聚集，对其进行哀悼，并发起了捐款。《第一财经日报》尝试联系胡新宇的家人，出于种种原因，他们保持沉默。

　　“狼”身下的睡垫

　　胡新宇的死亡，在华为员工中间引发了较大规模的争论。经过记者的采访和调查，对于胡新宇的死，华为内部员工存在不同的观点。

　　有人认为，胡新宇没有处理好工作与休息的关系，没有量力而行，造成这个结果有他个人的原因。有人提出疑问：“公司是家吗？为了公司这样不要命地加班，图什么呀？”

　　“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来的所谓华为考评A有什么意义？”

　　有人表示，无法理解，一个25岁的正常人，竟然经常性在办公室加班到半夜2点，而周围竟然没有人劝解。难道胡新宇周围的人，都熟视无睹，习以为常？

　　也有部分员工认为华为对胡新宇的死负有责任，并质疑华为不合理的加班制度，甚至绩效考评和企业文化。一些华为的员工通过邮件等各种形式向记者反映了华为内部的相关情况，其中抱怨居多。

　　一位华为研发部的员工表示，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是鼓励加班。

　　事实上，“床垫文化”伴随着华为从1988年成立一直到现在。华为员工每人的办公桌下都有一个床垫用于休息。

　　而华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2005年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的庞大研发团队，其中有本科学历的员工占三分之二以上，业务遍及全球。

　　深圳市社科院经济研究所所长许明达有一篇著名的总结华为为何成功的文章，他指出，对企业的责任感，创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。

　　文章中提到，华为的总裁任正非有一个越出常规的思维，认为企业需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

　　他写道，创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。

　　“但华为进来比较早的老员工使用床垫的频率不高了。”华为内部员工表示，老员工已经有资历和地位，有股票，收入也高，而后进员工则需要努力工作，才能获得比较好的绩效考评。

　　这从华为内部的工号可以看出端倪，2万号以前的是老员工，4万号以后的则是新员工，胡新宇的工号就是4万多号。为了获得好的绩效考评，是他长期没日没夜加班的动力之一。

　　华为的加班是大面积和普遍的，华为已经把“床垫文化”带到了全球业务所在的每个角落。

　　一位华为的海外工程师表示，从市场人员签第一期单子起，如果你是该项目组的成员，注定要为其精疲力竭，“鞠躬尽瘁”。华为只有靠有价格优势的设备费和较短的工程周期，与爱立信等国际巨头抢市场。

　　这就造成华为人需要忍受高强度的工作压力，进行周期短、工作量大的艰苦开拓。

　　“‘床垫文化’还得继续，不然华为如何跟海内外竞争对手拼？”一位华为员工表示，这是国内企业需要正视的，只是希望公司能更多关注员工的生活和工作状态，尤其要注意公平

为胡工默哀！我们需要高度重视自己身体。我们需要更好生活！

虽然死得很年轻，但是死在自己喜爱的事业上，值！忙，说明有目标；累，说明在为目标而努力。

[b][size=4][color=Black]花开花谢花满天  香消玉陨谁人怜[/color][/size][/b]

痛心啊！确实值得大家反思！身体是自己的，就这么简单的结束，对于来者是个最大的教训！

哎~
这个应该会触动很多人的！中国人多但也是人啊~

【原创】土狼之殇

“逝者长已矣,存者且偷生”！作为曾在华为工作过的一名普通劳动者，我对刚刚逝去的小胡心怀深深的哀悼！本周以来，铺天盖地的报道从诸多好友处涌来，然而大都只强调华为高强度的工作对一名员工的身体摧残。在这里，我不想对小胡是否完全是因为超强的工作而在短短一年里生命透支殆尽作出评述。作为曾被华为文化熏陶的一份子，我的问题是——作为以“狼性”文化立足而做大做强的华为，其加班文化从公司成立伊始就渗透在组织的血液中，在其创业的最初几年，加班以及过度劳累引发健康问题的现象亦屡见不鲜；然而为什么直到今天，在其创业的第十八个年头，由小胡的逝去才引发轩然的讨论，进而上升至对企业道德的拷问呢？
      
    仅仅因为这次是生命的逝去？是死亡？笔者不以为然！因为很难说那些因为工作的缘故而患上慢性病，体检表上各项指标全线飘红的员工们痛苦会少多少；更何况还有那些已经离开了华为的，即使有人身患重疾英年早逝，也未必能够见诸报端且归咎于华为的加班。
      
    所以我的回答——原因只有一个——非患“累”也，是患“不公”也！当初华为创业之时，大家干活拼命的程度恐怕不在小胡之下！我进入华为的时间不算早，但当时还有那么一点公平的创业气氛。我所在的产品部也曾为了赶项目进度，在长达1年多的时间里，全体员工没命的加班，我就曾经有连续半年一天都没有休息过的记录，晚上11点以前走都有“早退”的嫌疑，干到2、3点甚至通宵也是常有的事情。但那个时候是上至产品经理，下至刚毕业新加入公司的员工，大家都一样的“累”，甚至领导还更累些！大家都是奔着同一个目标，有着“一损俱损，一荣俱荣”的休戚与共，是真正所谓的同舟共济！所以当时的情况，不但没有人喊“累”，反而以“累”为荣，哪里看的到任何人的抱怨？！可是看看现在的华为，大多数所谓的“老员工”已经是功成名就，或提拔，或升迁，高高在上，作威作福，吃苦在后，享乐在前，呼之必称“某总”，请之并言“指示”，完全是一派官僚习气，哪里还看得到当年创业的半点作风？反而是他们为后来者筑起森严壁垒，于是那些所谓的新员工们，为了原本不那么难以企及的加薪、奖金、股票、升迁和考评，不得不在实验室里、电脑旁加倍的虚耗青春！有人说在华为“工号”也是一种文化，其实那就是一种“鸿沟”文化！看看那些小工号的老员工们，他们可以不必加班到深夜去博取那三百五百的加薪，因为手握百万股票，“工资只是零花钱”；他们可以不必继续钻研技术与时俱进，因为技术等级的评定大权还不是都在他们手里，早已近水楼台的加冕“高级专家”；他们可以不潜心做事，天天泡在一堆老员工的小圈子里推杯换盏，把酒言欢，因为关系比努力工作更能造就“绩效”......而对于所谓的新员工们来说，工号就是一道高不可攀的屏障，一年到头艰辛的努力，也未必换来工号小个一万号的利益！
      
    无怪乎素以冷漠狼性著称的华为人，这次也在网站上一片兔死狐悲的悲凉了！无怪乎素以公司利益至上，言辞强硬的新闻发言，这次也表示“痛惜和高度重视”了！无怪乎素来被认为铁板一块，水泼不进的华为，这次内部也出现了许多不同的声音！是啊！当工号已经成为难以逾越的分配鸿沟，把在一个办公室里工作的同事分成两个对立的阵营的时候，谁还能指望看到昔日“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，公司上下同仇敌忾，戮力同心的感人场景呢？！
      
    “祸起于萧墙之内,祸源于老朽之乱”，坚固的堡垒往往从内部攻破！古训难逃，即使强大如华为者！当然，现在预言狼的结局为时尚早，他们还在忙着点数今天的股票，盘算明天的分红！

我如果想在华为累死，还需要经过很大的努力。