查看完整版本: 给你一个公司，你将如何运营？－－检视所学，学以致用

给你一个公司，你将如何运营？－－检视所学，学以致用

这个时代很多人都有过创业的梦想，每个人都想亲自去运营一个公司，有这种想法的人很多，可是真正迈出这一步的很少，真正成功的又是少之甚少。
当你真正创业的时候（我只的创业不是利用关系，投机倒把的行为），你才会真正感觉到真的很难，一个公司的方方面面需要处理的问题太多太多，我自己在运营公司的过程中深有体会。
那么，我们作为学习者，需要换个角度来看学问，即站在实践的角度去看——检视所学，学以致用。家人往往在学问的讨论时热火朝天，这很好，我也很喜欢，但批评别人之后，我们自己要做一个模拟，你可以想象一下，如果给你一个公司让你负责整体的运营，你能成功吗？在运营的过程中需要着重处理哪些事情？
请大家跟帖分享经验和设想。

说点我自己的想法，为什么开公司？因为想赚钱，想赢利，做生意。那么在我看来，做生意最重要的就是渠道！当然还有人品！

人----内外部人力资源的评估、分析，调整、利用。
机----装备的合理使用，资源的充分利用。
料----精确分析，平衡比较，灵活机动，敌变我变。
法----思路清晰，管理到位，以人为本。
环----内外环境很重要，市场千变万化，商场上既是对手又是朋友。

samblue 说出了我的真实想法，我确实有一段时间想开自己的公司，我开公司的主要目的不是为了赚钱，而是想通过自己开公司积累经验，以便更好的促进现在的工作。结果由于现在工作太忙，而且一直没有自己中意的项目，所以至今仍停留在幻想阶段。
     我也很想听听行家和顽主对开公司的经验分享。

支持。
希望各位经验丰富的前辈说说自己的经验，好让我们这些后辈多多学学。

运营公司重点需要考虑的几个问题：
1、财务的问题，避税是关键，节俭是辅助；
2、人员管理，核心人员的培养是关键，组织结构的合理架设是辅助，当然具体里面有很多学问，我们随后慢慢探讨；
3、公司宣传、声誉很重要，一个好的公司名称事半功倍，良好的社会声誉更是重要；
4、好的产品很重要，自主研发产品更重要！
5、运营公司贵在管理细节。

以上一点经验，由于时间匆忙，比较凌乱，大家共勉。

运营公司重点需要考虑的几个问题：
1、财务的问题，避税是关键，节俭是辅助；
2、人员管理，核心人员的培养是关键，组织结构的合理架设是辅助，当然具体里面有很多学问，我们随后慢慢探讨；
3、公司宣传、声誉很重要，一个好的公司名称事半功倍，良好的社会声誉更是重要；
4、好的产品很重要，自主研发产品更重要！
5、运营公司贵在管理细节。

以上一点经验，由于时间匆忙，比较凌乱，大家共勉。

运营公司重点需要考虑的几个问题：
1、财务的问题，避税是关键，节俭是辅助；
2、人员管理，核心人员的培养是关键，组织结构的合理架设是辅助，当然具体里面有很多学问，我们随后慢慢探讨；
3、公司宣传、声誉很重要，一个好的公司名称事半功倍，良好的社会声誉更是重要；
4、好的产品很重要，自主研发产品更重要！
5、运营公司贵在管理细节。

以上一点经验，由于时间匆忙，比较凌乱，大家共勉。

发现这里的交流不错，很长见识。

谢谢这个交流平台。

不论什么企业，利润永远是第一位。没有利润其他的都没有意义。

利润---来自于好的产品、正确的经营理念、严格有效的管理、良好的财务运作，售前、售后服务，最根本的在于企业的带头人！

除了samblue,老红军以及各位会员提的以外,我还看重团队合作意识.
合作是建立在公平互补的基础上,为最好,另外,公司应当以人为本,才能留主人才.

另外,对于b810118所提的关于利润的问题我是这么看,钱肯定是要挣的,但首先一点,是要保证客户的利益,还有合作者的利益,另外,我从不想在某以个项目上谋得最大的利益,需要看得更远一些,有时候放弃了短期利益,没准会得到更大的市场;