ld3536 2005-11-9 13:57
华为规则【暂不加分－－小灵通＋CDMA】
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--- 工作流程---
课程时数：3．5小时 授课方式： 讲演、案例分析、游戏、研讨 必备条件：数位投影仪、便携 课程简介 本课程通过对流程基本概念和制定、流程设计及优化方法的介绍，使学员了解公司流程管理的基本政策、流程建设的思路，掌握流程设计的基本方法和工具，并在今后的工作岗位上理解、支持并积极参与公司流程的建设工作。 适合对象 新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 了解流程及流程优化的基本概念 学会看懂流程，并掌握基本的流程设计方法 课程要点 v 流程及流程管理的基本概念 什么是流程 流程的作用 v 设计流程的工具 怎样设计流程 流程表达工具的介绍 v 优化流程方法的介绍 流程优化方法简介 怎样评价一个流程 公司流程体系的建设思路
--- 保密意识课程大纲---
课程时数：3.5小时 授课方式：讲演、Q/A式互动教学、案例分析、小组研讨 必备条件：便携、数位投影仪 课程简介 课程分为两部分内容：第一部分，知识产权法律意识。首先从法律与公司管理的关系入手，使员工意识到法律对于推动公司规范化管理的重要性，然后，集中于对知识产权法律意识的阐述。知识产权是使公司产品具有竞争力的关键所在，通过介绍专利制度以及计算机软件保护的知识，鼓励大家进行发明创造，形成自主知识产权；通过介绍商标制度，树立品牌意识；通过介绍反不正当竞争的知识，培养在市场上进行自我保护的观念；通过在以上各部分穿插介绍一些发生在华为公司和社会上的典型案例，增强对知识产权的感性了解和保护意识。第二部分，保密常识。通过介绍商业秘密的概念、范围和种类，使学员掌握有关商业秘密的基本知识；通过介绍公司的实际泄密案例让学员了解保护商业秘密的重要性；通过介绍侵犯商业秘密应承担的法律责任促使学员意识到保密的重要性，让其自觉遵守职业道德；通过讲演、案例分析、Q/A的手法使学员掌握常见的几种泄密途径以及公司的相关管理规定。 适合对象 公司新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够： 理解法律对于公司规范化、制度化建设的重要意义，树立法律意识 掌握知识产权的概念和华为的相关规定，树立尊重知识产权的意识，学会有效保护公司的知识产权 掌握华为公司商业秘密的内容、形式和重要性 学会有效防止自己和别人泄密的工作方法 掌握华为公司保密制度的主要规定，在工作中自觉履行华为人应有的保密责任 课程要点 学习法律知识，推进公司的规范化，制度化建设 知识产权的概念、特征和内容 专利权、商标权和软件版权的保护规定 反不正当竞争的有关知识 商业秘密的概念、特征、内容和存在形式 侵犯商业秘密要承担的法律责任 常见的泄密途径 华为公司员工应承担的保密责任 华为公司保密制度的主要内容
--- 企业礼仪课程介绍---
课程时数：3．5小时 授课方式：讲演、角色扮演 必备条件：便携计算机、数投 课程简介 本课程通过对企业礼仪、华为人礼仪的讲解，帮助学员树立“礼仪是个人内在修养的外现”观念，从而能树立华为人的新风貌。 适合对象 公司新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够： 掌握企业人的职业礼仪规范 遵守华为人的基本礼仪规范，并在实际工作中能够树立良好的礼仪形象 在工作中养成良好的礼仪习惯 课程要点 待人接物 体态礼仪 着装礼仪 办公室礼仪 特殊场合礼仪
--- 时间管理---
课程时数：3．5小时 授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录像 必备条件：数位投影仪、便携 课程简介 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象 新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点 v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 ……目标原则 ……20/80原则 ……四象限原则 ……有序原则 ……对象原则 v 时间管理的方法和技巧 ……了解自己使用时间的方式和状况 ……做好工作计划 ……缩短别人干扰的时间 ……不要拖延 ……第一次就把事情做好 ……时间的判断应有弹性
--- IPD大纲---
IPD 基本常识 HW-ETC(VER1.0) 99-6-7 课程时数：3小时 授课方式：讲演、案例分析 必备条件：便携式计算机、数字投影仪、白板、音响 课程简介 本课程通过对公司产品研发与业界最佳的差距、我们将采取的措施以及IPD基本常识的讲解，帮助学员正确对待公司现有的问题；让学员意识到公司正在进行一次大的管理变革，IPD是其中的核心部分，认识到IPD的重要性。 适合对象 所有新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 掌握公司产品开发的发展模式 掌握实施IPD变革的目标、阶段、将带来的效益 掌握IPD框架结构、组织结构以及员工扮演的角色 课程要点 华为产品研发与IPD的差距 华为产品研发与业界最佳的差距（主要是列资料） 华为产品研发的现状及存在的问题（即是差距存在的原因） 公司将采取的措施（引出在这一系列的变革中，IPD是其核心部分） 公司对IPD的态度和决心 IPD基础知识 IPD总的框架结构 基本组织结构 基本流程 IT基础架构 华为实施IPD项目的计划与目标 预期变革会带来的效益（与IBM实施变革已带来的效益对比来讲） 新员工该怎样做（扮演的角色）
--- 人力资源管理制度简介---
课程时数：3.5小时 授课方式：讲演、Q/A式互动教学 必备条件：便携计算机、数投 课程简介 本课程通过对公司的组织结构、管理运作模式、人力资源管理及相关人事制度的介绍，使学员掌握公司基本人事制度，并在工作中自觉遵守组织人事制度。 适合对象 公司新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够： 掌握华为公司的组织、人事、后勤等方面的规章制度及管理运作方式，并达到在工作中自觉遵守人事制度 学会在工作中查找有关的组织人事信息的方法 学会在公司的管理模式下工作 课程要点 公司组织结构及职能、公司人力资源管理模式 选才：公司在招聘与调配的原则 育才：培训与发展的相关内容 用才：试用期员工考核制度、正式员工的绩效考核、任职资格 留才：公司在纪律、后勤、福利、服务等方面的制度、规定
--- 财务制度与成本控制---
课程时数：3.5小时 授课方式：讲演、Q/A式互动教学、案例分析、小组研讨 必备条件：便携、数位投影仪 课程简介 课程首先通过对典型案例的讨论和分析，使学员具备财务管理和成本意识。并通过讲演、案例分析、Q/A等手法，对公司的基本财务制度、成本控制基础知识进行介绍，使学员掌握公司的财务管理和成本控制制度 适合对象 公司新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够： 在工作中自觉遵守公司的基本财务制度和流程，正确、有效处理报销、借支等财务事项 掌握成本控制的方法，树立正确成本观念，学会在本职工作中有效控制成本 课程要点 公司财经系统和基本财务制度介绍 财经系统组织结构 费用报销的流程和有关规定 备用金管理制度及借支流程 成本控制 成本控制基本概念 成本控制的对象 成本控制的方法 华为公司成本KPI简介
--- 应聘财经管理部助理会计岗位的考试说明---
欢迎进入华为公司网上学校的考试平台! 此测试是针对应聘华为公司财经管理部助理会计岗位的应聘者所设计的,以下是我们对助理会计的基本素质要求: 助理会计岗位职责 1、协调和处理与供货商及上下游环节之间存在的问题 进行业务规范和流程改进 2、定期的帐务清理工作 3、处理例外个案，协调工作中出现的问题并及时制定合理的处理原则 4、对核单员进行业务指导并提出的考评意见。 5、管理和监控录入员及核单员的工作情况，定期总结和进行工作汇报。 6、负责管理信息的保管和提供 7、进行付款计划的制定 应聘助理会计考试的操作方法 欲应聘助理会计者，请先进入网页的“首页”进行学员注册，再进入“网上考试”栏中，进入“财务应聘测试”中选择相应的试题进行测试。
--- 单元一：研发体系简介---
课程时数：3.5小时 教学形式：讲演、案例分析、答疑 必备条件：便携式计算机、数字投影仪、白板、音响 课程简介 本课程以研发体系组织结构为主线，系统讲解研发系体系的组织结构与相关部门的职责、研发文化特色、研发KPI与2001年工作重点、研发任职体系、研发新员工培训体系与转正制度，帮助学员树立全局观念，熟悉工作环境，更好地适应工作。 适合对象 研发新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 掌握研发KPI与2001年工作重点 掌握研发体系组织结构与职责。 掌握研发职位体系。 课程要点 研发文化 研发KPI与2001年工作重点 研发系统组织结构与职责 研发职位体系 研发绩效考核 研发任职评价 研发新员工培训体系与转正制度
--- 单元三：项目管理---
课程时数：3．5小时 授课方式：讲演、案例分析 必备条件：普投、白板、音响 课程简介 本课程通过对项目管理概念、产品项目立项、计划管理、项目控制的讲解，让学员了解项目管理的内容，了解项目控制的因素与方法，理解项目管理的意义，掌握项目管理的方法。 适合对象 研发技术类新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 学会进行基本的项目可行性分析 学会使用WBS图、GANTT图、PERT图等方法佬项目计划 掌握基本的对项目进行控制的方法 课程要点 项目管理的基本概念及在公司的应用 产品项目立项 立项原则 立项的可行性分析 计划管理 PDT在公司的运作 目标SMART原则 WBS、PERT、GANT图 项目控制的要素和方法
--- 单元二：集成产品开发（IPD）流程简介---
课程时数：3.5小时 教学形式：讲演、案例分析、答疑 必备条件：便携式计算机、数字投影仪、白板、音响 课程简介 本课程以产品开发综合流程为主线，详细讲解产品开发综合流程的各个五一节，并采取学员自己设计模拟流程的形式，帮助学员理解对产品负责的流程理念，树立按流程办事和流程优化的思想，更好地开展工作。 适合对象 研发新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 掌握产品开发综合流程。 课程要点 产品开发综合流程
--- 单元六：BOM知识---
课程时数：2小时 授课方式：讲演、案例分析、上机操作 必备条件：便携式计算机、数字投影仪、普投、白板、音响 课程简介 本课程通过对MRPII和 BOM的基本知识的讲解，让学员了解MRPII和BOM的基本概念和在公司的应用，学会使用和维护BOM的方法，树立BOM的观念。 适合对象 研发技术类新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 掌握确定产品清单结构的方法 掌握项目编码申请的途径 掌握清单更改的程序 学会填写主要的BOM单据： 《项目申请单》、《新器件认证项目申请单》、《项目维护单》、《ECO工程更改单》 课程要点 MRPII的基本知识 BOM的基本知识 项目 清单 组织与环境 研发人员的基本BOM业务 产品清单结构的确定 项目编码的申请 主要BOM单据的填写 《项目申请单》 《新器件认证项目申请单》 《项目维护单》 《ECO工程更改单》
[ Last edited by 小灵通＋CDMA on 2005-11-24 at 15:41 ]
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