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第一期问题：通信公司重组后中国移动面临的问题（2008年3月17日－28日）

[color=Purple][font=仿宋_GB2312][size=4][b]通信公司面临5并3的局面，如果合并后，针对中国移动来讲将会面临何种问题和挑战（市场、技术等层面不限），请大家发表自己的看法。[/b][/size][/font][/color][color=Red]（请勿一两句话草草了之，我们希望通过你的分析能够给其他会员更多的启示和帮助）[/color]
假设合并前提为：   
[color=Blue]中国移动通信兼并中国铁通
中国联通GSM网与中国网通合并为新联通
中国电信兼并联通CDMA网[/color]

[color=red]本问题为CNTTR即中通网第一期问题，因此延长两周，请各位畅所欲言，对于优秀的解答我们将综合评定后给予实物奖励和C币奖励！每期活动结束后评定结果公布同时快递给会员奖品！截止时间为2008年3月28日晚23时[/color]
[color=Gray]中通网每期问题发布后将采用汇编的方式整理和发布，发布者回答问题后将默认为同意网站整理发布并拥有版权[/color]

这个问题在移动内部也有过不小的争论，其实就个人来说，对移动的影响是最小的，理由有三：一是，铁通只是做为一个部门，在一定的时期内是独立运营的，移动可以单独对其首先进行强力整合，包括人力和业务的重新包装，对移动冲击不大；二个，移动现在在电信业务上，仅靠移动业务就已经遥遥领先，或者说有足够的资金和时间来拓展其他电信业务；三个，就目前几大运营商，个人以为移动的管理体系是比较完善的，电信的主要问题在于多年的公司结构改革一直成效不大，联通就不说了。
总的来说，重组后在短期内，电信和联通必然设计一定时间内的内部融合(这个很关键，也是一个主要矛盾集中的地方)，和一定时间的建网，业务至少到09年才能开展了。中长期看：联通-有种一身轻的感觉，再也不用背2个网来建设和发展了，集中精力，在G网肯定会有个发力，特别是在南方(南方网通机构简单，合并也简单)；电信-实力一直不敢小看，从小灵通就能看出一二。

呵呵，这个问题太大了，想多少说多少

假设按照楼上的方案重组，中移动会面临以下问题（能想多少说多少）：
    1、铁通资产和人员的融合问题，外界多数评论铁通很可能独立公司运营，但毕竟是中移动的一份巨额资产，而且固话业务急剧萎缩，人员就会慢慢冗余，就象当年网通、吉通和北电信融合的时候一样，这个过程不可轻视，一定会带来内耗问题。而且资产的重组只是问题之一，更实际的是业务的融合，这方面的问题必须在重组前想好才行。所以，这个融合绝对不会象大家想像中的那么容易。
    2、重组的目的是为了解决中移动一家独大的问题，目前的重组方案看上去很合理，但实际上不可能对中移动造成多大的冲击，一方面移动已经占领了市场高地，短期很难撼动；另一方面中电信没有移动运营经验，两网分拆也不会一帆风顺，中电信一定要先理顺关系，建立流程，培训人员、做好规划，而且也还要考虑业务的融合和联通人员的安置，毕竟一个全新的网络进入中电信后，对中电信目前的管理模式，组织机构，业务规划等等方面都会带来巨大的改变；最后一方面就是新联通问题，新联通的困难要比以上两家困难的多，面临的问题要比中电信要多的多，困难重重，如果投资重组后的三家公司，我坚决不买新联通的股票，新联通G网频率资源相比中移动少太多了，哎呀，不想多说了，不仅是技术问题，其它各个方面不利的因素相当之多，大家自己想吧，不用多说。总之，新联通短期在现金流等方面会有利好，但从长期看面临的不确定因素太多太多了，谁能看清楚谁买吧，反正俺是不买。
    3、政策风险，既然是为了解决中移动一家独大的问题才重组，既然目前很难撼动中移动，那么未来中移动一定会面临巨大的政策风险，包括监管、号码携带、共用资源等等等等，反正从这个角度讲，中移动恐怕还是要加强管理，苦练内功，提高核心竞争力，尽量抵消政策面的不利因素。
    4、经营风险：TD看来基本上要中移动承担了，一个不成熟的技术，一个终端很少的产品。中移动未来的TD运营风险非常之大，否则国家也不会交给中移动来做TD了。虽然有国家的支持，但其它三项标准恐怕支持的国家更多，至少目前是这样。
    最后想说的是，中移动一定会面临很多问题，但其它运营商面临的问题好像比中移动要多，就算国内市场份额按反垄断法的要求下降到50%以下，但随着国际市场的开拓（中移动已经收购了巴基斯坦的一家运营商），中移动的利润额一定会持续提高，本人长期看好中移动！
    欢迎板砖，见笑！

中移动虽然底蕴深厚，但也将会面临市场、政策、经营上面的很大风险。楼上分析的很好。
请大家继续。

移动公司拥有一张一家独大让人羡慕的移动通信网，在全业务时代，移动需要的是宽带网络，就是发展固话，移动也不会发展以铜缆为主的传统电话网。据了解，为全业务准备，移动已在大陆建成一张完整的NGN网，只是没有发展接入网。移动拿到全业务牌照后，将会迅速发展以光缆为主的接入网，发展以宽带为主的数据业务，附带NGN话音业务。
    如果铁通并入移动公司，移动公司也不会将大量资金投入到铁通固话网建设，移动关注的重点主要是以光缆为主的宽带网络，而这正是铁通所没有的。铁通目前还是以铜缆为主的传统电话网，宽带也以ADSL为主。移动在得到全业务牌照后，一定会将资金投入到以光缆为主的宽带网络。
    另外国产TD-SCDMA的建网进程一直是个谜团。根据中国TD-SCDMA产业化时间表的安排，第一阶段是基础设备招标；第二阶段是2007年5月～9月，包含基础设备安装、网络建设，以及终端互操作性测试和现场试用；第三阶段是2007年10月～11月，包括网络优化、RITT测试；最后一个阶段是2007年12月～2008年第一季度，包括手机终端招标、完成10城TD-SCDMA网络的升级和优化，以及部分手机终端交付运营商，这一阶段关键是提升TD手机终端产品的出货量。
    不过北京建网时间一再拖延从去年10月延至年底，而现在仍无准确完成时间。据称，政府承诺在奥运期间提供3G服务，但很可能仅服务于奥运城市的核心区域。

主要观点：移动具有资源优势，并铁通后将大力发展以光为主的接入网，另TD面临经营和政策风险。感谢观点。
请大家继续。

重组对于中国电信而言，带来的不仅仅是利好，也带来了压力。

    中国联通CDMA网络划转中国电信并不是无偿的，而是需要采取企业行为的售卖。而CDMA网络的售价，将有可能在几百亿至一千亿元人民币之间。
　　显然，中国电信将为得到移动通信网络付出高昂的代价。2007年，中国电信全集团预计实现主营业务收入1771亿元。如何支付CDMA网络交易款还需要商讨。如果中国电信如传言收购联通的CDMA网络，则有可能对公司财务造成压力。
　　同时，中国联通的GSM和CDMA两网拆分并不容易。除了发射和接收外，两张网的人员、光缆、机房、交换机等设备都是合在一起的，如何拆分？
　　全业务牌照的获得固然可以使中国电信在最短的时间内拥有大量的新业务选择，但也要看到，并购后协同效应的发挥仍需时日。如何使CDMA网络尽快发展壮大将是中国电信面临的现实问题。比如，处理好与小灵通的关系，将现有的小灵通用户平滑地转移到CDMA网络上，就是个比较大的问题。

楼上从电信、联通的角度分析了合并后的问题，但是偏离本贴问题，请继续努力。

我觉得中国移动可能面临的问题：
1. 如果电信得到了CDMA网络，虽然要付出一定的代价，但CDMA网络的升级比WCDMA或TD-SCDMA要方便和快捷许多。 而且CDMA几乎上的软件就可以升级，避免了大量的寻找站址，基建，传输等建设。 的的确确是为CDMA网络进入3G免除了许多的麻烦。所以电信将是移动的一个劲敌。
2. TDS的网络现在还未大量商用，而且从前期的实验网中我们就可以看出，将来的麻烦还有不少。
3. TDS的后进版本,HSDPA,HSUPA,HSPA+和LTE也是一个问题。
4. 国内体制的不完善，将会对TDS的商用产生非常大的影响。
5. 铁通过来，的确是没啥意思的。 最多也就是增加内耗。
6. 联通和网通没有一两年是理不顺的，所以这些时间对移动也没有啥影响。但他们将会使用成熟的产品-WCDMA，这对他们很有利。 今后的情况，就要看他们的造化了。

总之，我觉得今后几年，国内市场对移动是毕竟严峻的。 而且移动现在向外扩张，也要花不少钱的（也包括不少学费呀）。不过，移动在人才，技术和管理上要强于其他几位，这才是移动目前最大的资本。

移动看来是天时地利人和均占据了，但是TDS的市场和网络实施上面的风险也是不容忽视的。
但愿中移动一路走好，也让中国能够走出一个真正的强大的企业。

请各位继续，感觉思路是越来越开阔了。

仅从TD-SCDMA和LTE的角度分析一下：
现在很多人认为3G已经出现拐点，其实3G的三大标准都不想这么快看到3G的拐点，可是，谁让WiMAX狠狠的踢了3G的屁股一脚呢。逼得3GPP不得不加紧LTE的标准制定和研发，而3GPP2则推出了UMB，还好3GPP有自己先天的地盘优势，加之大家对高通的痛恨，所以好像目前LTE被运营商认可程度较高，UMB基本上没人过问。高通自己的人说法是“we are moving forward”。

有点跑题哈，我们回到中国移动，中国移动运营TD网络是没得跑得，政府命令嘛！可是，移动肯定也意识到3G的拐点了，现在TD还没有规模，现在开始上TD，假设2012年上LTE，那么没有几年的运营时间，建TD网就意味着赔钱。可是，另外一个角度从政府的角度看，政府不会让好不容易发展起来的TD产业就此死去，其实现在雅宝TD的国内设备厂商不止大唐一家，如果TD就此而止，那么对中国的通信业打击也不小。

所以，我认为移动TD还是要建网的，只是可能不是一个全覆盖的网，可以捡一些数据业务需求大的大城市建网，一方面满足了LTE上马之前的需求，另外也符合政府的意思。等LTE成熟后马上上LTE。

至于选TD-LTE还是FDD LTE，从移动的参与热情看，好像参与TD-LTE很多。

其他运营商联通和电信，电信比较容易继续对现有网络软件升级到EVDO Rev B，联通不知道会不会还上WCDMA，也许可以直接等LTE。

所以，看来，在LTE之前，电信在3G的竞争中处于优势。当然，考虑到移动最多的用户数，一动也或许占优，其实TD网络也没有那么烂。

目前流传的六并三的重组方案，早在05年就已经有了，事隔三年又重新提出来，想必很多人已经不会有太多的惊讶了。如果中移动按照这种重组方案进行重组，短期看可能不会有太多问题，但是，很难保证长期的运行情况。
1、按照这种重组方案，重组后，每家运营商都有移动和固定两种网络。从网络上看，对于新联通，联通的G网，虽说不太理想，但却是联通盈利的网络，网通的固网，总体来说，也还有较高的市场份额，将来的3G，WCDMA是比较成熟的技术，在这点上，联通可能会比较有利；对于新电信，固网就不用多说了，优势很明显，接手的C网，目前的C网，已经开始走向盈利，而且C网过渡到将来的cdma2000，还是比较顺利的事情，但就目前世界各国的运营情况，cdma2000，已经有走向淘汰的趋势，WCDMA的发展可能会称为主流；而中对于中移动，铁通的固网，份额相对就要少的多了，如何发展固网，也是摆在中移动面前的一个现实问题，TD交给中移动估计的板上钉钉的事情了，TD技术究竟能走多远，谁也不敢说，但毕竟是民族产业，国家会给与一定的支持，但没有自己的发展，TD也就很难在WDMA和cdma2000的竞争中占据优势，因此，在这方面，中移动的情况还是不能够乐观的。
2、从市场上看，对于新联通，G网和固网的客户目前来看，虽然都不是最多，但都不是最少的，两者平衡发展，短期内，想从中移动手里抢G网用户和从电信手里抢固网用户，都还是比较困难的；对于新电信，固网的市场很大，宽带业务还在占据大部分市场，虽然C网用户目前相对少一些，但是有固网的市场，C网的运营还是有保障的；对于中移动，短期内G网还将是中移动的天下，铁通的市场，除了现在的少量市场外，那就要看重组后中移动有没有好的经营方案和经营策略了。
另外说一句，个人觉得，小灵通的路应该不会走的太远。

楼上两位分别从技术发展和市场运营的角度分析了移动的未来发展，也为我们继续探讨展开了新的思路。请各位会员珍惜这个机会继续探讨交流。
今后我们将有可能将所有的论题整理归类为期刊形式给中移动内部参阅。

通信公司重组后中国移动面临的问题：
1.我认为首先是债务问题，中国移动要偿还贷款，这可不是一个小数字。
2.铁通目前主要是铜缆，虽然现在整天的叫唤光进铜退，真正实现这一天我认为应该在合并之后， 可能以后我们家里的固定电话都可以换成移动的了。
3.移动可以借助铁通之前对居民小区的投资，实现光缆到户，而铁通一向以网络质量差的帽子也可以摘掉了。
4.中国移动在全国的环网又可以多了一条了，众所周知，铁通之所以称作铁通就是因为依靠铁路，实际上每条铁路下都有光缆，这以后都是中国移动的资源了。

未重组前，移动通信市场只有两家运营商竞争，中国移动一家独大，中国联通完全是追赶状态，差距很大，而且随着中国移动实力的不断增加，中国联通很难找到缩小和中国移动差距的办法。电信重组之后，中国电信运营市场将出现三大实力相当的全业务主导运营商，中国电信将再次拥有移动通信的经营权，中国电信加入，对于移动通信的市场格局不可小视。
    中国电信加入移动市场，一个市场三足鼎立，而且新加入的中国电信一定会争抢用户，以图扩张，中国移动要守住市场份额，中国联通也要发展，市场竞争加剧是必然的。和原来的市场情况不同，前几年的移动市场是中国移动和中国联通不成比例。重组之后，中国移动要为TD-SCDMA承担更多的责任，面向3G的网络建设速度，终端数量和质量都会受到一定的限制。中国电信和中国联通面向3G，网络建设、终端保证都会较好，在3G领域的一场大战终将发生，3至5年后，格局如何现在谁都难以说清，但是，有一点是清楚的，未来的3G之争将会更加激烈。
    当然，重组的一年内，电信和新联通发展可能缓慢，毕竟重新开始加上要内部整合，移动要抓住这个好机会做好应对计划，努力发展。

挑战一:客户品牌的升级。目前中国移动的全球通、神州行、动感地带客户品牌都是针对语音业务为主要内涵，在全业务时代亟待提升。与中国电信的号码百事通、商务领航、我的e家相比高下立见。客户品牌的设计对于市场战略的重要性怎么说都不为过。

挑战二:赢利模式战略。这也是各运营商共同的挑战，随着“5并3”的实施，通信行业市场竞争领域高度重合，传统赢利模式下的利润空间将急剧萎缩，赢利模式战略的设计水平与实施效率将是运营商发展前景的分水岭。其重要性不逊于市场策略。

挑战三：想到再写。。。

感谢楼上的三位的精彩发言，从市场、财务、战略发展上面进行了一些具体的分析，希望能够给后面的参与者给予更多的启示。请大家继续参与。

就5组3而言，先谈谈5组3的结构问题：

  移动兼并铁通，对目前移动来说是利大于弊，移动从原来的电信分离，在全国出现了组线建设移动通信的通，原来的许多基站建在电信的支局及交换中心，因此没有自己的传输网络及机房，每年必须支付高额的租赁费，这几年因效益较高，大力扩建了自己的传输网络，而铁通是国家原来建设的铁路大动脉，在全国存在着一张巨大的通信网络，其作为主干网络，非常完备，移动在主干网络得到了大大的加强，可以为其主干的建设节约大量资金，投入基站建设，提高网络质量，从而提高市场占有率，但因目前TD问题，移动在此上面会投入大量资金，后期发展不明朗，从目前的GSM转投TD，甚至可能出现用户市场的丢失，走下坡路。而走入固化，个人观点，移动不会在这上面投入大量资金，从长远角度考虑，3G     60%左右的功能已完全能够替代固网，而且随着现在的基建，越来越多的地方无法用固化来实现现代通信，而无线网络则可以方便的实现。
   至于电信收购联通CDMA，从目国际上对3G的实际发展情况看，基本都转向WCDMA，而且电信作为中国的老牌通信企业，其基础庞大，人员众多，许多设备都处于需大量人员维护的状态，就其目前的发展情景不容乐观，如果将国家现在允许收取的固话月租费取消，电信的年利润是否还有目前这么多，其是否有足够的资金来建设3G网络，尤其是CDMA2000？目前CDMA的用户数量能否在电信接手后急剧发展，为电信带来效益的增长点？这是电信急于发展移动通信的原因，因此从技术、资金及发展的角度来看，电信加入移动通信，前景不容乐观。
   联通与网通的合并，属于弱弱联合，之所以这么讲，在以前的论坛中有一则帖子，联通与原电信的国信寻呼合并时，人员比例为国信100，联通1，这个比例可能有点夸张，但实际情况可能类似，没有100：1，可能也有10：1或8：1，而且寻呼设备在合并后即被短信所取代，巨大资产只能报废，合并后联通不但要承担国信人员的开支，也需为设备报废买单；而目前在上述所提的同一帖子中提及的是网通人员与联通人员之比为5：1，那么此种合并是否会出现上述情况？这种情况的出现是否弱弱联合？而且从网通的市场看，主要业务区集中在北方，而中国的经济发达区主要集中在珠三角，长三角，环渤海湾及沿海地区，而网通只占据了渤海湾地区，北方地区地大人希，通信事业的发展需要大量资金的投入，新联通是否有足够的资金？纵观历史，历代帝王要将都城建在偏北地区，是为了实现对北方的统治，投入的大量的人力，物力，财力，处于目前较弱的联通从市场占有率等多逊于移动，电信有资金支持，移动目前发展不愁，联通的发展前景堪忧。
   从总体而言，最后可能移动独大，电信和联通竞争，前景不明，是否可能出现其它情况，未知？

联通会有一个很长时间的动荡期,在此期间,业务不会有长足发展...
根据重组的经验,人员派系会异常的复杂,明争暗斗会异常严重...

首先申明以下仅代表个人看法：
本人认为影响有以下几点
首先电信重组会在一定程度上减少愈演愈烈的恶性价格战，减少我国现在电信业严重的重复建设；
其次电信重组有利于从战略上推进中国的国有经济布局和结构调整，解决国有资产重复投资的问题，推进资源优化配置，进一步增强国有企业的市场竞争力；
再次电信业的重组能够有力地推动中国电信市场的发展并且遵循技术变革规律整合电信资源，避免重复建设和资源浪费同时增强企业竞争力的一条有效途径，可以迅速提高企业的市场份额，增强企业的竞争优势，同时也为中国的电信企业走出国门、拓展国外市场、参与国际竞争奠定基础。
最后我想说的是电信重组中最大的赢家肯定属于中国电信。全业务牌照、C网收购使中国电信可以在最短的时间内拥有大量的新业务选择，特别是在移动互联网缺少盈利模式的情况下，中国电信基于移动固话融合的宽带网络，足以使中国移动改变运营商发展互联网不赚钱的局面，而多种新业务、新技术、新服务的引入均成为中国电信走强资本市场的基础，中国电信有充分的条件成为2008年中国电信市场增量业务发展最快的公司。

eric从运营商合并后网络建设、管理和人员融合、再分配的方面分析了移动、电信、联通的未来发展可能存在利弊。
hxf666虽然偏离的主题，但对电信未来的发展也进行了肯定，希望能够继续将本题目的主题中提到的移动再加以分析。

也请大家能够积极的参与进来，很多的运营商领导应该可以看到这个帖子，或许可以给他们一些启示，无论从中通网的发展和中国通信的发展来看，大家都做出了贡献，活动结束后我们也会整理发布。

个人觉得情况如下：
   作为移动通信的领跑者中国移动在移动通信的市场份额必然下降，而其在数据业务部分将加大市场力度，如何争取更多的数据市场份额将是移动在重组后的重要发展策略，而在传统语音通信上能尽可能的保住优质客户上。
   中国电信无疑在重组后将是中移动非常大的威胁，无论在人员配置、运维经验、员工素质、基础网络的建设都有一定的优势，而其在移动网络建设发展的空缺也将由旗下众多设计院弥补。个人觉得重组以后中电信将得到很大发展。
   而联通和网络的合并，并不能带来三足鼎立的趋势，如果没有国家政策支撑，其前景堪忧。
   就技术上而言，td-SCDMA确实存在一定的缺陷，但是如果反馈到用户上面来说，99%的接通率和95%的接通率能带来多少效益，对于一般客户来说，一定的缺陷在价格面前都变得惨白。
   个人结论：重组后1年时间将是中电信与中移动在全业务范围的全部竞争和对抗

楼上从移动和电信各自的资源角度分析了两个运营商的未来发展可能。感谢参与，请大家继续！

电信重组被认为与3G直接相关，但显然不是这样。

　　重组的官方目的是重新分配垄断行业的利益，刺激充分竞争，避免一家独大——尽管这并不一定是最佳方案，也不一定能达到理想效果。

　　比如，中国移动的强势地位恐难通过此类举措撼动。目前，中国移动占据全国手机用户的70%、全部电话用户的40%，高端用户保有量超过40%。

　　此番调整完成后，更大的产业意义在于，“新三大运营商”都拥有了全业务经营权，各方必然利用移动业务、固话业务、宽带业务、增值业务等方面的结合，来扩大地盘，发展新用户，尤其是移动电话用户，而不是急切地上马3G投资。

本题所探讨的是移动在假定的重组后将会面临何种困难与机会，请楼上从这个切入点继续分析。欢迎大家继续探讨。

中国移动将面临非对称管制

专家建议，在实施电信重组之前，尽快制定非对称管制政策，为打破垄断和市场结构失衡，参照国际经验，应在非对称管制内容上明确规定“在实施电信重组后，规定中国移动实施全业务经营的时间比其它两家公司（中国电信、中国网通，中国联通已拥有全业务牌照）推迟半年至一年，铁通的固网在并入中国移动后，暂时维持现状。”
   若国家对中移动非对称管制重组后，中国移动在产品创新空间较其他两家混业电信运营商将处于劣势，为了确保高中端客户不会或少流失，当务之急就是大力开拓移动增值业务，提升现有用户价值，另外，通过产业链的整合，寻找新的利润增长点

感谢楼上的信息，明天本题即将到期，请各为会员积极参与。

本题结束，评优结果将稍后发布。敬请关注！

经过综合评定，第一期获奖者为：
[color=Red]James-Ran，姚明，chenxp1979[/color]
另增加鼓励奖，获奖者为：
[color=Blue]liuxincnc，hawker_eric[/color]

[color=Blue]请上述获奖者尽快通过站内短信将邮寄详细地址发送给我，将尽快邮寄奖品。[/color]
本期获奖前三名奖品由“BEAUTY 漂亮宝贝[url]http://s.plbb.cc[/url]”赞助提供：
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鼓励奖奖品为：
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怕就怕移动经过几年老大地位后，变得过于自己大，目空一切。