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2008年信息通信业发展趋势展望

布局2008——2008年信息通信业发展趋势展望
　　世事如棋，在于布局。下棋行子有不计一城一地之得失，弃子取势；产业布局有着眼长远可持续发展，明道优术。正如下棋“一着不慎，满盘皆输”一样，产业布局更是一门大学问，更需要大智慧。回首已经结束的2007年，信息通信业走过的更像是一个相对平静、平稳的年头。虽然平静并不意味着平凡，平稳也不意味着平淡，但是2007年信息通信业一切似乎都处于发展变化的过程中，既没有重大标志性事件出现，也没有重要政策措施出台。与之所不同的是，进入2008年，奥运会、三网融合、体制改革、3G……许多即将发生的一些重大突破使其注定将“不平静”，甚至会有“大动静”！也正是因为这许多重大突破与重大举动的存在，让我们对2008年的信息通信业发展充满了期待！本期封面文章将分别从把握利好、运营部署、产业发展等几个方面展望今年信息通信业的发展走势。
　　利好•布局2008
　　星星之火可以燎原，就是借草之势，借风之力。对于信息通信业而言，要想实现又好又快发展，必须紧紧把握各种利好因素，充分做到借力打力，借势造势。
　　高举融合发展大旗
　　利好：“……十七大报告将社会主义初级阶段的建设任务由‘工业化、城镇化、市场化、国际化’扩展为‘工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化’，同时提出‘大力推进信息化与工业化融合’新理念……”
　　步入2008，融合注定成为信息通信产业发展的关键词。正如前面所提到的，“工业化、城镇化、市场化、国际化”在十七大报告中被扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，同时有了“大力推进信息化与工业化融合”的新提法。关于信息化与工业化，信息产业部王旭东部长在今年的工作报告中更是给出了明确的解释：“信息化只有与工业化结合，才能‘化’起来。”应该说，“信息化与工业化融合”论断无疑拓展了信息通信业的发展空间，同时也对产业支撑服务信息化、工业化的能力提出了更高的要求。由此来看，推进融合决不能简单理解为发展信息技术产业，必须对“融合”进行有信息通信业特色的创新，要注重信息技术应用的推广，紧紧围绕建设现代产业体系的要求，针对传统工业化道路存在的弊端，如过多消耗自然资源、大规模破坏环境生态等，寻找信息化与工业化融合的突破口。
　　具体来讲，2008年信息通信业在推进信息化与工业化融合方面可以从提供技术装备、业务应用、网络支持及信息服务等四个主要方面入手：首先，作为高新技术产业的先锋，信息通信业在积极创新信息技术的同时，要为工业化发展提供先进的技术装备支撑，增强信息化、自动化、智能化装备能力，提升传统产业尤其是装备制造业的技术水平和市场竞争力。其次，因为信息化的核心在于信息技术应用，因此信息化与工业化融合还要将重点放在信息技术应用的推广上，加快信息技术在工业制造、资源能源供给、创新活动等环节的应用，推动企业生产经营流程再造和重组，提高资源使用效率和节能减排水平。再次，网络可以说是信息通信业最大的自然优势之一，要真正与工业化结合起来，还应将网络优势与其他产业进行分享，实现资源利用的最大化，这样不但能够进一步提升信息产业对国民经济发展的拉动效应，更能有效降低整体发展成本，提升信息化与工业化的效率。最后，创新信息化与工业化融合，还要进一步做好信息通信业的本职工作——信息服务，加快发展信息服务业，推动网络在传统服务业内的应用，提高服务业占国民经济的比例。
　　政策坚冰日趋消融
　　利好：“……2007年12月31日，广播电影电视总局和信息产业部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，从而成为三网融合在政策上的重要突破……”、“……国办发[2008]1号文提出，要推进‘三网融合’，　加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息网络资源的统筹规划和管理，促进网络和信息资源共享……”
　　在过去的一年里，软件业、IT产业和通信产业开始逐步实现全方位融合，ICT的概念也是纷纷出现在各种场合。对电信运营商而言，ICT的发展可以实现由传统运营业向信息服务业的转变；对电信设备制造商来说，ICT带来的是多媒体的新发展空间和电信基础网络再一次升级的新机遇；而对IT行业而言，ICT打破了原有业务的领域，从而进入更广阔的信息沟通新世界。进入2008年，随着融合的进一步深化，信息通信业也将面临新的融合格局，尤其是在2007年的最后一天，信息通信业发展迎来了重要的政策利好消息。由广播电影电视总局和信息产业部联合发布的《互联网视听节目服务管理规定》自1月31日起施行。“规定”明确，国务院广播电影电视主管部门作为互联网视听节目服务的行业主管部门，负责对互联网视听节目服务实施监督管理，统筹互联网视听节目服务的产业发展、行业管理、内容建设和安全监管。国务院信息产业主管部门作为互联网行业主管部门，依据电信行业管理职责对互联网视听节目服务实施相应的监督管理。
　　应该说，“规定”的出台，对信息通信行业来说可谓企盼已久。它对此前一直处于模糊地带的网络视频服务明确了管理办法，必将大大激励国有战略投资者投资互联网视听节目服务企业；激励互联网视听节目服务单位积极开发适应新一代互联网和移动通信特点的新业务，为移动多媒体、多媒体网站生产积极健康的视听节目，努力提高互联网视听节目的供给能力；激励影视生产基地、电视节目制作单位多生产适合在网上传播的影视剧、娱乐节目，积极发展民族网络影视产业；激励互联网视听节目服务单位传播公益性视听节目。特别是对备受业内外关注的网络电视(IPTV)来说，“规定”的发布将大大有利于业务推广、行业转型以及完善产业链、推动制造业发展。
　　不仅如此，今年国办发[2008]1号文更是明确指出，要在确保广播电视安全传输的前提下，建立和完善适应“三网融合”发展要求的运营服务机制。鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务，在符合国家有关投融资政策的前提下，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。显然政策管制的坚冰正在消融，发展环境逐步好转，广电与电信正在从互禁走向互进，这也意味着IPTV将在今年乃至今后几年取得飞速发展，这对于推进经济社会信息化、发展中国特色网络文化，对于促进电信业的技术业务创新、推进行业转型，对于完善产业链、推动制造业发展等，都是一个良好的机遇。
　　生态系统拓展延伸
　　利好：“……目前基础电信企业非话音业务收入比例达到30.6%，新增非话音业务收入占全部新增收入的比例达到63%，增值电信企业达到2.2万家……”
　　透过数据我们不难看出，综合信息服务已经成为转型时代电信企业发展战略的核心，而且信息通信业在内容服务方面也越来越得心应手。随着围绕信息通信业相关产业链的不断增加，产业分工更加细化，在不久的将来，传统电信产业、互联网产业、传媒产业、娱乐产业等相互间将产生巨大的影响，并融合为新的生态系统。信息通信行业的产业链也不再是一条而是多条，每个环节都往下游延伸，上下游之间的界限日益模糊，尤其是产业链下游进一步复杂化，各种链条集合交叉，将形成更为复杂的生态环境。
　　在这种形势下，内容服务将越来越成为2008年信息通信业务发展的重心。那些传统上的非电信企业也必将抓住这个机遇，加速推出融合新业务。如内容服务提供商利用新技术的进步，特别是宽带(包括移动宽带和固网宽带)、IP技术以及Web2.0的流行，结合自身业务优势，为用户提供新型业务。面对多媒体内容的需求，电信运营商也将积极通过自身拓展新业务领域以及以合作的方式向用户提供新的融合业务，不断扩大业务范围。例如：中国电信开始与华纳、百代、环球等八家唱片公司联合发布全新数字音乐服务——爱音乐，标志着传统运营商正式进入在线数字音乐市场。从国内外众多运营商的实践来看，他们已经通过和一些典型的互联网业务提供商的紧密集成，成功地将自己的业务领域延伸，并融合到互联网层次。从中尝到了甜头的运营商们，在2008年无疑会沿着这个方向继续走下去，我们也将看到层出不穷的新服务、新业务在国内市场闪亮登场。
　　与运营商拓展自身领域相对应，2008年互联网、IT企业也必将加快进军电信市场的步伐。随着终端尤其是移动终端功能多样化的进程，为互联网和IT企业进军信息通信市场提供了机会。目前，各大互联网、IT企业纷纷进军手机市场，正在改变信息通信业目前的市场格局。其中传统的IT　设备商Apple通过开发高端智能终端iPhone，并采取收入分成的商业模式与AT&T、O2等传统运营商紧密合作，成功进入信息通信领域。互联网行业搜索巨头Google也开始推广开源移动终端操作系统Android，其扩张战略方向包括运营商、网络设备和终端等传统价值链的各个环节。互联网、IT企业进军信息通信市场的步伐在2008年将进一步加快，由于互联网企业的加入，将带动移动门户网站、移动搜索技术的进一步成熟，2008年移动互联网也必将呈现加速发展的态势。
　　可以预见，步入2008年，曾经较为基础和单一的电信产业链，通过交错式的融合正在向应用层和复杂化的生态系统方向演进，而争夺这个生态系统的整合者地位将成为未来运营商、内容提供者、设备商、互联网引擎以及娱乐产业的战略重点。
　　全业务经营提速
　　利好：“……信息产业部部长王旭东在今年信息产业工作会议上指出：要进一步深化电信体制改革，积极推动电信企业全业务经营方案尽快出台，优化市场竞争结构。这是关系电信发展、改革、监管全局的一项重要工作，要积极稳妥地抓好组织实施，抓紧研究有关市场准入、资费标准、互联互通、资源配置和共享等管理政策……”
　　从全球电信运营业发展的大趋势看，不论下一步是否要对电信业进行重组，也不论采取何种方式及选择什么时间发放3G牌照，尽快地给固网运营商发放全业务经营牌照都是必需的，而且也是符合电信业发展与转型要求的。从中国的具体情况看，给固网运营商发放移动业务牌照，目的是要在电信公司重组前率先完成业务重组。先业务重组后公司重组，改革的成本低，代价小，人员变动少，效果快。展望2008年的发展走势，在3G牌照发放日期不明确和公司重组存在诸多障碍的情况下，优先进行业务重组，使主要运营商相继成为全业务运营商，对于依靠市场和新业务的力量调整失衡的电信结构，建立相对均衡的市场发展体系，提高中国电信业的整体竞争水平，可谓是一个事半功倍的方案。
　　从目前来看，国内电信业结构失衡的根本原因在于移动业务和固网业务发展的不平衡。未来的电信市场肯定是移动性通信方式和互联网海量内容提供的融合，也就是说移动业务对传统固话业务的替代已是大势所趋，而传统的固网基础业务将成为更具有普遍服务意义的公共服务，其价值量更多地体现在社会服务和社会福利上，这一点从全球电信业的发展中也可以得到验证。发放移动牌照，将使固网运营商彻底摆脱业务短腿困境。但是在这里有一点需要说明，对于固网运营商而言，获得移动业务牌照之后绝不能简单地拷贝目前移动运营商的业务经营模式，要基于自身特点开展差异化的全业务经营，充分释放各种网络资源的产出能力，比如基于固网的短信业务、固话语音与移动语音的同号服务以及利用现代通信技术发展基于FMC、号码携带、IPTV、宽带无缝覆盖等增值业务。
　　展望未来，信息通信新技术的发展正在推动曾经的科学构想走向现实，“无所不在”、“无所不包”、“无所不能”的信息通信服务对全业务经营的要求越来越迫切。从国内外相应的政策调整与优化中我们可以看出，全业务经营在2008将进一步提速，而随之而来的将是更加丰富的互动媒体体验以及使用任何设备都能轻松访问相同内容和服务的便利性，用户在任何地点，通过任何设备、任何屏幕访问任何服务的梦想将逐步实现。
　　唱响08奥运大戏
　　利好：“……在2008年北京奥运会举行期间，我国政府承诺将提供宽带无线服务，这意味着3G服务的推出已成定局，要求企业加快3G的网络建设和业务提供，同时也意味着奥运历史上第一届真正意义的宽带奥运会即将上演，进而激发各项宽带应用的创新……”
　　由于奥运会这一特殊盛事的存在，2008年注定是不平凡的一年。特别是我国政府承诺将在奥运会期间提供宽带无线服务，因此对于信息通信产业而言，2008年北京奥运会是绝对值得把握的机会，而且也是绝对不容错过的机会。从目前来看，各项奥运通信保障工作已经大规模展开，相关的配套设施也已经基本部署到位，从政府的态度、运营商的行动和制造商的参与来看，即将到来的奥运会是展现我国通信产业实力的最佳舞台。
　　首先从政府角度来看，科技奥运的重要特点就体现在通信保障和服务水平上，我国拥有世界上最大的通信网络，应该提供非常完美的通信服务。因此政府主管部门特别是信息产业部，其主要任务就是在奥运会期间组织协调好奥运通信，以奥运为舞台展现我国通信产业的综合实力。当然，对于作为提供奥运通信服务主体的运营商而言，2008年对其既是挑战更是机遇。包括中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通等在内的运营商在部署2008年工作时，都在奥运通信保障方面施以浓墨重彩。奥运通信将体现便捷、全面、安全等要素，各大运营商无疑会紧紧把握这一机遇，充分展示我国通信产业最强大、最完整的综合实力。当然，除了政府与运营商，奥运对于制造商而言也是一块巨大的蛋糕，其中一个突出的表现就是由于奥运而拉动的信息化投入。其实奥运对信息化投入的推动早在2007年就已全面体现，这一商机在2008年将得以延续。随着今年上半年进入数字奥运建设的最后关键时期，与奥运会相关的各个信息化系统，包括数字电视、MTV、3G等相关的信息化项目，都进入了一个比较集中的建设投入时期，同时，DSL网络的升级改造、移动网的宽带化进程也将滋生肥沃的土壤，这些无疑都将给相关的ICT厂商创造新的机会。
　　“五化”的深入发展将大大拓展电信业的发展空间、中办国办下发信息化“十一五”专项规划在政策措施上实现新突破、以TD-SCDMA为主导的3G业务将在奥运会上提供……2008年的利好因素其实还远不止这些，但是有一点可以明确：2008年的中国，因北京奥运会的举办而举世瞩目；2008年的信息通信业，也将因这许多利好因素而值得期待。
　　巨头•布局2008
　　面向2008年，面向全新的市场环境，运营商该如何实现效益最优，如何掌控自己的船呢？
　　中国电信：实现转型新突破
　　在总结3年转型实践经验的基础上，中国电信对转型的阶段性目标任务作出新的调整，提出了更高的要求，力推企业转型向更大范围、更广领域、更高层次发展，实施聚焦客户的信息化创新战略，努力成为业界领先的综合信息服务提供商。中国电信2008年将在继续开拓基于信息基础设施的通信领域的同时，积极向信息服务领域拓展。一方面大力实施品牌经营，促进各类客户群规模发展，针对行业客户、中小企业客户、聚类客户、家庭客户等的不同需求，提供差异化的优质信息服务；积极拓展农村市场，推进号码百事通和商务领航优势业务向农村延伸；加大海外市场拓展力度，积极探索推出适应海外市场的中文信息内容产品；加快互联网与增值业务发展，做大互联网媒体价值。另一方面深化运营体系改革，增强企业发展活力，要创新体制机制，提高运行效率；优化渠道体系，增强营销的针对性和有效性；做好网络支撑和服务工作，强化客户感知，实现服务的差异化。同时还要做实精确管理，提高资源使用效率和效益，实施精确的营销管理，提高CRM应用水平；实施精确的成本管理，建立分客户、分专业、定量与定额相结合，既统筹全局又突出转型业务的成本分配机制；实施精确的物流管理，加强投资管控，规避投资风险。
　　中国网通：奥运优势最大化
　　2008年是奥运年，中国网通作为北京奥运会的合作伙伴，如何利用优势加强奥运营销、奥运经营自然成为其今年工作部署的重点。对此，张春江总经理在2008年工作会上强调，各级企业要利用作为北京2008年奥运会固定通信合作伙伴的特殊优势，加强奥运营销活动，全面落实第29届奥运会的通信保障准备工作，确保各项通信保障任务万无一失。应该说，中国网通2007年主动迎接挑战，全集团经营创新、优质服务、基础管理、重大通信任务保障以及和谐企业建设等各项工作都取得了新进展，在奥运通信保障等方面完成了预期任务，企业综合通信能力也得到了进一步增强。面向2008年，中国网通将紧紧抓住工业化、信息化、城镇化、国际化、市场化契机和北京举办奥运会的历史机遇，坚持发展创新，立足以客户为中心，加强基础网络设施建设，进一步优化业务结构，提高收入水平，加快向“宽带通信和多媒体服务提供商”转变的步伐。
　　中国移动：谋求又好又快发展
　　面向2008年，中国移动将追求卓越构建和谐、促进又好又快发展作为自己的发展重点。王建宙总裁在2008年工作会上要求各级企业深化实施从优秀到卓越的新跨越战略，全面推进“一个中国移动”卓越工程，打造移动信息专家，做世界一流企业，既要确保公司自身又好又快发展，又要为促进国民经济的又好又快发展做好支撑服务。在具体的工作部署中，服务成为中国移动的首要关注点。王建宙总裁提出要以提升质量为前提，推进业务发展。要创新发展模式，提升发展质量，努力形成区域协调、结构优化、质量提升、效益显著的发展态势。要坚持品牌经营，提升服务水平，开展“金牌服务、满意100”主题活动，将奥运精神有机融入，让客户充分体验和感受中国移动服务的奥运品质。在提升公司可持续发展能力方面，中国移动将创新作为驱动因素，将以创新应对技术进步以及经营模式变化的挑战，进一步提高技术创新和市场需求的结合与互动，加快向移动信息专家跨越，增强核心能力，努力保持公司可持续发展。尤其要抓住当前的有利时机，充分利用已有基础和资源，进一步增强网络服务能力，提升核心优势，提高运营支撑水平，打造人力资源优势，为公司赢得未来竞争优势奠定坚实基础。
　　中国联通：创新统筹相辅相成
　　面向2008年的发展，中国联通董事长常小兵提出要深化G、C两网专业经营，加快各项业务有效发展，统筹做好增量存量经营，提升整体服务水平，合理安排资本性支出，强化网络支撑保障，大力推进自主创新，增强管理执行能力，提高综合效益水平，在又好又快发展的道路上迈出新步伐。其中统筹与创新成为中国联通2008年工作部署中的关键词。一方面必须坚持统筹兼顾：要统筹G、C两网和移动业务与数固业务的发展；要统筹区域发展，统筹城市和农村市场；统筹前台与后台。要在以生产经营为中心的同时，高度重视客户服务，强化网络质量，提升IT支撑，更好地保障前端市场发展。另一方面还必须坚持不断创新：要完善体系，加大投入，建立鼓励创新、利于创新的企业环境。坚持市场导向，积极开展各类创新，创造更多具有自主知识产权的技术标准，开发更多满足市场需求的新业务、新应用，不断优化完善体制和机制，始终保持企业的生机与活力。加快创新成果的转化，为公司持续发展提供强大动力，为国家科技进步作出新的贡献。
　　德国电信：加快转型追赶步伐
　　作为欧洲最大的电信集团，德国电信近年来的业绩一直不佳，巨大的生存压力让德国电信不得不加大改革力度：力推三年复兴计划“Telekom2010”、任命新掌门人奥伯曼、削减管理成本、坚决推行重组计划……但是总的来看，德国电信在欧洲主流运营商里是比较晚提出转型策略的一个，而且虽然最近德国电信改革力度颇大，但这些举措对于这家欧洲最大的电信运营商来说似乎有些姗姗来迟。德国电信特别是其国内业务正面临着价格高、花销大、服务差和应对竞争速度慢的困境，但是激烈的竞争和行业的快速发展并不会给电信公司以原地休整的机会，单纯等待机会已经不能阻止德国电信的发展颓势，只有主动出击才能使问题得以解决。从奥伯曼对公司管理结构的调整也可以看出，他把接下来的工作重点放在了扭转固定网络业务下滑趋势以及促进T-Mobile持续发展和人力资源调整上。前两任CEO的无功而返，让德国电信首席执行官奥伯曼面临着更大的压力。奥伯曼日前称，公司在2008年仍将继续重组措施。德国电信将继续削减管理成本，并力图减少在全国网络方面的投资。显然步入2008年，奥伯曼在他上任后的第二个年头，在认清形势之后，必定会再燃起新官上任的几把火，这也意味着德国电信在新帅的带领下有望开启一个新的局面。
　　法国电信：关注新兴市场发展
　　与其他电信运营商相比，法国电信2007年几个季度的业绩要显得更为强劲，该公司在2008年的发展形势也较乐观一些。法国电信日前在其股东大会上明确表示，2008年将继续调配13%的年收入用于现金投资和股东回馈等活动。该公司强调，今年在并购和资产出售方面将采取“谨慎”的策略。预计，收购目标都将来自于那些增长潜力巨大的电信市场。这与法国电信近几个月的高调收购行动可以说是很好的呼应。就在去年11月之后的两个月中，法国电信就曾在非洲拓展方面连出重拳。法国电信先是在11月中旬通过控制的一家财团获准购买肯尼亚主导电信企业51%的股份。这意味着，法国电信将以强势的姿态进入肯尼亚电信市场。此举符合了法国电信在新兴市场拓展的既定战略，同时也将引发该公司同移动巨头沃达丰之间的海外竞争。11月19日，法国电信宣布，已经向加纳政府提交申请，希望在即将私有化的加纳国有电信运营商中购得股份。3天后，法国电信再传捷报——由该公司率领的财团以4800万欧元的价格购得非洲国家尼日尔的一张固定、移动、互联网业务牌照。从中我们不难看出，法国电信希望在迅速发展且高增长的新兴市场获得更大的发展空间。
　　西班牙电信：集中核心优势效能
　　欧洲拥有用户数最多的电信公司西班牙电信公司(Telefonica)日前任命Linares作为其新一任首席执行官。这意味着西班牙电信此后将开始细化公司的战略发展以及日常的运营管理工作，而擅长内部协作的Linares将把高效的执行作为公司未来发展的一大重点。对于西班牙电信来说，Linares应该说是一个明智的选择。此前，他在西班牙电信已经工作了逾40年，不仅对电信业非常了解，也熟知西班牙电信公司的内部运作模式。在此前担任公司协作工作主管的过程中，Linares一直同公司内部的各个部门保持紧密合作，这种工作方式在他升任CEO后仍将继续。据透露，西班牙电信公司可能在今年加快出售非核心资产的进程。其实早从2006年开始，该公司就陆续出售旗下的非核心资产。去年初，该公司先后出售了在生产公司Endemol以及英国无线电运营商Airwave中所持的股份。相关人士称，西班牙电信正在计划将旗下的呼叫中心部门Atento的部分业务上市，随后出售该公司。在出售非核心资产的同时，西班牙电信同时也明确表示，将在2008年至2010年三年内在阿根廷等重点市场加大投入，用于升级以宽带为主的固定业务及提高移动业务的普及率。显然，剥离非核心资产、集中优势兵力加大重点市场投入将成为西班牙电信在2008年的工作重点。　
　　AT&T：整合成就规模优势
　　在日前于纽约召开的分析师大会上，美国最大的电信运营商AT&T公司公布了其最新的公司发展战略以及2008年公司业绩预期：2008年收入增幅预计在5%至7%的区间或是更高；2008年无线收入增长预计在15%至17%之间；到2010年，公司从并购和其它成本削减措施中获得的成本节约额将超过70亿美元；到今年底使旗下以“U-Verse”为品牌的IPTV业务用户数突破100万。此举是Stephenson接掌AT&T后首度公布的重要发展战略。从此次公布的措施来看，Stephenson依然遵循了前任的发展理念，即希望通过大型并购以及此后的内部整合使AT&T成为各个领域的领先者。此前，AT&T先后向AT&T无线、老AT&T、南方贝尔和Cingular等大型公司发起了并购，近来又收购了USi、Dobson、Interwise、Aloha、Ingenio等稍小的企业。由此可以看出，并购已经成为该公司的一大发展途径。不过，今年AT&T在整合并购资产方面仍有许多工作要做。AT&T目前仍在对并购资产的系统、网络和服务系列等进行整合，尽管该公司已经完成了对业务品牌的统一，但预计所有的整合工作仍需数年时间才能完成。今年的工作重点将转至对几大措施的执行工作上。
　　SK电讯：扩展融合业务领域
以收入计算，SK电讯是韩国最大的移动通信运营商。近年来，该公司一方面力图将自身打造成为数字娱乐时代的新型服务商，另一方面也在通过各种方式拓宽业务范围。该公司日前表示，为了获得更高的管理效率，更有效地应对电信市场正在出现的不确定性因素，将公司重组为四家大型下属集团。据SK电讯的一份声明显示，这四家集团分别负责移动业务、全球业务、融合与互联网业务、企业管理支持的工作。公司正在引入的是独立企业制度，希望明确业务责任，帮助推动公司已开展的全球和融合型项目的发展。为了进一步开展融合型服务，SK电讯不久前还宣布将收购韩国第二大宽带业务提供商Hanaro电信的股份，此举不仅预示着韩国电信行业走到了移动和固定通信融合的新阶段，对于SK电讯来说则有更深层次的含义。该公司收购Hanaro后便能开展时下最受欢迎的捆绑业务。尽管该业务在初期并不能为SK电讯带来明显的收益，但是从长远来看，并购后提供语音、视频、数据的“三合一”服务将为SK电讯带来大幅的收入和利润增长。可以说，这一重大的业务领域扩展计划若能成功，无疑将为SK电讯2008年的发展带来一片新空间。
中国电信业2008/2/15

万事俱备、只欠东风，可是，这股风是么时候才能形成，风向又如何呢？让我们满怀希望的期待吧，我相信，我们会得到好的回报的。