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H公司市场管理流程，供分享探讨

内容较为抽象，但资料珍贵，低价售出主要为各位同仁参考并交流指点!!!

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【资料成文时间】：2002年11月27日
【语言】：中文
【页数】：134
【何人（公司）所著】：H
【文件格式】：PDF
【文件原名】：市场管理流程指南
【摘要或目录】：
1.0市场管理流程六个步骤概述
1.1流程六个步骤概述
1.2设计原则
1.3市场管理的起点和终点
1.4用户
1.5业务计划框架
1.6业务计划的使用
1.7业务计划评估
2.0市场管理流程角色
3.0理解市场
3.1定义与融合使命和目标
3.2进行市场分析
4.0进行市场细分
4.1确定分析结构与框架
4.2 记录评估和准备组合分析模型数据
5.0进行组合分析
5.1进行SPAN和FAN分析
6.0制定业务策略和计划
6.1制定业务策略
6.2制定业务计划并归档
7.0跨产品线融合和优化业务计划
7.1在产品线内部融合和优化业务计划
7.2跨产品线融合和优化业务计划
8.0管理业务计划，评估绩效
8.1管理/执行业务计划
8.2评估业务计划的实施情况
8.3评估流程效果和效率
。。。。
。。
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【原书作者】：
【译者】：
【ISBN 】：
【页数 】：
【开本 】 ：
【出版社】 ：
【出版日期】：
【文件格式】：
【封面附图】：
【摘要或目录】：
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[[i] 本帖最后由 jaschali 于 2007-9-13 00:58 编辑 [/i]]

这样的资料要多发。。

希望大家享用资料的同时，都来探讨一下，我觉得内容看上去是挺翔实的，但是感觉就是有点虚，如果说用来做毕业论文可能更合适，想象一下，对于实际的项目，如果每个项目都按这样来分析，那感觉就是在玩即时战略游戏嘛，可是现实中市场怎么会这么宽容地给你时间去分析这些呢？就算要做分析，也要养一大帮闲人，而且工资还不低，不知道HW是否真的在按照这样的流程来施行项目管理，请各位大虾拍砖！BTW，大家如果觉得资料还可以，一起喊斑竹过来给此帖加分阿，哈

这样的东西有指导意义，但是实际操作时总是会变通的哈。

下了一个学习学习。理论嘛肯定是灰色的！

先别说虚。如果能按照这样管理企业，层次就不一样了。
我见过很多企业，要么决策拍脑袋，要么流程很多，从来不执行。

不错，这样的资料少见，下来看看。