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中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度

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一        总则
1.        目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
2.        原则
(1)        公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
(2)        客观原则
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
(3)        业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
(4)        比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
3.        适用范围
(1)        本制度适用于除VP以外的所有正式员工。
(2)        试用期员工不参加绩效考核。
4.        考核管理体系
1）        两级管理体系
实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。
2）        公司管理职责
（1）        公司管理层
公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。

请问楼主发这个帖的意义所在?

对综合部门有用啊　　。

请楼主补充完整资料的介绍，规范发贴！

加密了,密码多少啊?

不错，比较有用，谢谢