ronewq 2007-4-3 10:40
中国移动2007年工作计划思路
中国移动2006年重点工作小结
以规划指导网络建设，推进网络的IP化演进：
端局软交换；IP专用承载网省内延伸工程；软交换IP承载语音方案研究，天津等8省启动试点工作；信令网的IP化研究；山西CM-IMS网络试点
按照集中方式规划建设业务支撑、管理信息、网管监控三大IT支撑系统：
中国移动一级集团客户业务管理系统（B-BOSS)；全国集中管理的ERP系统；网上教育系统、电子采购系统、计划管理系统、手机接入平台；两级电子运维系统
加强精细化管理，不断推动管理创新：
计划管理系统；电子采购平台；区域交流；规划支撑计划和项目管理；投资、项目后评估；主设备配置、局房等标准化；全集团统一物料编码；反向后评估； “反向拍卖”采购新模式
深化服务意识，提高工作效率：
满足业务发展需求；项目管理“绿色通道”；集中采购70余种产品；集采产品质量控制
围绕集团 “优秀企业公民”的要求，做好计划工作：
支持民族产业；行政村通电话工程；集中建设“中国移动通信农村信息网” ；青藏铁路网络覆盖；援藏；扶贫
2007年计划工作思路
优化资源配置，确保投资重点，推进企业长期可持续发展：
能力建设要继续保障业务发展——扩大GSM网络规模；全面推进E－GPRS网络改造；提前部署传输网络建设；采用光缆、卫星等多种接入手段；提高末端接入资源占有；推进两个基地建设；有效控制土建投资规模；做好未来渠道的规划，推进分层分级的渠道标准化。
网络建设要结合IP化演进方向及新技术的应用——统筹考虑IP专网建设；加强IP专用承载网省内延伸项目管理；推进CMNET网络扁平化解决方案；全面推进软交换建设；完成软交换IP承载语音试点工作；完成CM-IMS网络试点；信令网的IP化研究试验
推进增值业务和集团客户网络建设——多业务共享平台；成熟业务平台的大容量系统解决方案；试点和推进基于宽带无线增值业务系统解决方案；加大对集团客户业务发展的支撑和保障；深化和完善农村信息网
强化规划的指导作用，把握未来发展趋势：
加强对网络演进的前瞻性研究——跟踪国际典型电信运营商；跟踪国际资本市场；跟踪供应商；网络资源配置体系；3G\全业务的城域网技术组网策略；3G、WiMAX、LTE等无线宽带接入技术；核心网技术演进及组网方案研究；IP OVER WDM等；软交换网络扁平化组网方案；探索提出中国移动的网络演进方案
加强网络综合规划和专业网络规划——加强网络综合规划对投资计划和项目管理的支撑，加强专业网络的规划；数据承载网络的全国统一规划；规划IT支撑系统的整合方向及体系架构；规划业务网络体系架构；土建规划
加强网络发展研究互动体系的建设——定期向各级决策层通报网络演进、技术发展和业务发展的跟踪情况以及前瞻性研究的成果和进展；与省公司、区域、各研究单位、供应商、国际电信运营商、投资者互动：形成闭环管理
推进两级集中采购体系建设，实现多方共赢：
推进两级集中采购体系建设，高效完成各项采购工作——效率最高、性价比最优；推进两级集中采购体制在全集团的建立；形成集中采购闭环管理体系；集采产品标准化；合理的采购物资分类；
加强供应商的合作与管理，努力营造多方共赢的和谐供应链管理体系——实现全集团供应商合作和管理工作的规范化和标准化；建立中国移动集中采购内部专家库；后评估及反向后评估工作常态化
加强支撑体系建设，加强网络安全建设，实现高效低成本运营：
加强支撑体系的建设；全面实现传输双节点保护；开展应急通信体系的研究；部署基站动力环境监控系统建设；建立支撑系统安全防护体系
承担社会责任，推进和谐社会建设：
确保完成村通工程；保障奥运网络建设；继续做好援藏、扶贫（黑龙江汤原和桦南县）工作
加强与国内运营商、供应商的合作，实现多方共赢
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